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建筑装饰行业优秀项目经理培训内容 （一）建筑装饰装修施工项目成本管理 一、填空 1．按照施工项目成本管理的要求和成本控制的需要来划分，施工项目成本分为 预算成本 、 计划成本 和 实际成本 三种。 2．按财务制度规定或按计入成本的方法来划分，施工项目成本分为 直接成本 和 间接成本 两种。 3．按生产费用和工程量的关系来划分，施工项目成本分为 固定成本 和 变动成本 两种。 4．建筑装饰装修施工项目成本按产品完成程度来划分，可分为 竣工工程成本 、 已完工程成本 和 未完工程成本 三种。 5．施工项目成本包括 人工费 、 材料费 、 机械使用费 、 其他直接费 和 施工管理费 五个成本项目。 6．施工项目成本管理的内容或环节包括 成本预测 、 成本计划 、 成本控制 、 成本核算 、 成本分析 、 成本考核 六项内容。 7．施工项目成本管理的基本原则是 成本最低化原则 、 全面成本管理原则 、 成本责任制原则 、 成本管理有效化原则 、 成本管理科学化原则 。 8．施工项目成本管理的程序是 成本预算 、 编制成本计划 、 采取降低成本措施 、 进行成本控制 、 成本核算与分析 。 9．施工项目成本计划编制的原则是 要以预测方案数据为基础 、 要严格执行国家的方针政策和法规 、 要以先进合理的技术经济定额为依据 、 成本计划要同其他有关计划相衔接 、 编制成本计划要从实际情况出发 、 编制计划有一定弹性留有余地 共六条原则。 10．施工项目成本计划一般由 降低直接成本计划 和 间接成本计划 两部分组成，如项目设有附属生产单位，则成本计划还包括 产品成本计划和作业成本计划 。 11．四种常见的施工项目成本计划表有 项目成本计划任务表 、 技术组织措施表 、 降低成本计划表 、 施工现场管理费计划表 。 12．施工项目成本预测按预测的手段分为 定性预测 和 定量预测 两种方法。 13．定性预测的方法包括 经验判断法 、 主观概率法 、 调查访问法 三种。 14．经验判断法具体又包括 经验评判法 、 专家会议法 和 专家调查法 三种。 15．定量预测的方法包括 平均发展速度预测法 、 移动平均法 、 指数平滑法 、线性趋势预测法 和 回归预测法 五种。 16．施工项目成本预测的方法按预测的目的来划分，可归纳为 近似预测法 和 详细预测法 两种。 17．预测影响工程成本的因素主要有 材料消耗定额增加或降低 、 物价上涨或下降 、 劳动力工资的增长 、 劳动生产率的变化 、 其他直接费的变化 、 间接费用的变化 六个因素。 18．成本控制的原则是 效益原则 、 全面性原则 、 责权利相结合的原则 、 归口分级控制原则 、 节约原则 五项。 19．偏差控制法的程序是 找出偏差 、 分析偏差产生的原因 、 纠正偏差 三个程序。 20．价值工程的工作程序分为 准备阶段 、 分析阶段 、 方案创新和评价阶段 、 实验与验收阶段 。 21．成本控制中的偏差主要有 实际偏差 、 计划偏差 、 目标偏差 三种。实际工作中主要控制 目标偏差 。 22．目标偏差按形成原因分为 量差 和 价差 两种，两者之和等于 目标偏差 。 23．目标偏差按其正负值分为 不利偏差 和 有利偏差 两种。 24．施工项目成本控制的对象主要是 施工项目成本形成的过程 ，施工项目职能部门、施工队和生产班组 以及 分部分项工程。 25．建筑装饰装修施工企业经济核算的内容包括 生产成本的核算 、 生产耗费与建筑产品成本的核算 、 资金占用的核算 、 财务成本的核算 。 26．建筑装饰装修企业经济核算指标体系概括为 建筑产品生产指标 、 劳动工资指标 、 建筑施工机械指标 、 建筑材料消耗量指标 、 财务成本指标 、 经济效益指标 六类。 27．施工企业经济核算的方法包括 会计核算 、 统计核算 、 业务核算 三种方法。 28．成本分析的原则要求是 要实事求是 、 要用数据说话 、 要注重时效 、 要为生产经营服务 。 29．成本分析的方法包括 比较法 、 因素分析法 、 差额计算法 、 比率法 四种。 30．成本考核可以分为两个层次，一是 企业对项目经理 的考核，二是 项目经理对所属职能部门、施工队、班组 的考核。 31．施工项目成本考核的内容应该包括 责任成本完成情况 的考核和 成本管理工作业绩 的考核。 32．企业对项目经理考核的具体内容有五项，即： ①项目成本目标和阶段成本目标的完成情况 ； ②建立以项目经理为核心的成本管理责任落实情况 ； ③成本计划的编制和落实情况 ； ④对各部门、各施工队和各班组责任成本的检查和考核情况 ； ⑤在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况 。 33．项目经理对各部门成本考核的具体内容有 本部门本岗位责任成本的完成情况 ； 本部门本岗位成