施耐德电气：双重考验 双管齐下——专访施耐德电气公司全球执行副总裁Karen Ferguson.pdfVIP

特写 一线人物 施耐德电气 ： 双重考验双管齐下 — — 专访施耐德 电气公司全球执行副 总裁KarenFerguson 文 ／杨澍 』 a t妇 』eJ LtSOH 施耐德 电气公司全球执行副总裁、人力资源主管。 1995年加入施耐德 电气公司，在施耐德 电气 (英国)公司人力资源部担任管 理职位。2001年，被任命为施耐德电气 (英国)公司人力资源副总裁。两年 后，出任北欧／波罗的海区人力资源副总裁。2005年起，出任位于法国的欧 洲运营分部执行副总裁，主管人力资源，同时管理全球人力资源工作。 不久前，施耐德电气 (中国)公司在2009战略发布会 上，进一步强调了自己做 “全球能效管理专家”的决心。 这意味着施耐德电气从元器件生产、销售者向能源高效使 用解决方案的提供者转型。虽然经济低迷对所有在中国的 企业都产生了或大或小的影响，施耐德电气 (中国)公司 也不例外 ，但公司的管理者们仍然相信增长不是问题，而 且他们更加愿意利用这个 “难得”的时机来完成重要 的 战略转型，这其中人力资源的转型在其 “效率、增长和人 力”三大运营优势中是至关重要的一环。 “我们关注不同 “我们希望全球的施耐德公司具备来 自不同 国家的多样性 ，”施耐德电气公司全球执行副总裁、人力 国家的、坚强的人才队伍。”经济危机与企 资源主管KarenFerguson说， “我们希望全球的施耐德公司 业转型双重考验下，施耐德电气公司全球执 具备来自不同国家的、坚强的人才队伍。” 从全球副总裁Karen~jl亚太区副总裁Victor，再到中国 行副总裁KarenFerguson说。 区总监浦小君，采访中施耐德电气呈现出一个完整的HR管 理梯队。在应对经济危机和完成企业转型的双重考验下， 30 BMR商学院 Apr08，2009 Karen将带领她的同事们交上一份怎样的答卷呢? 的30％；在管理层，有23％是女性。”无疑 ，中国区在这 一 环节上走在了前面。 “马可 。波罗计划” “好的木材并不在顺境中生长；风越强，树越壮 —— 煮酒危机应对 马里欧特。” 如今的管理话题中，危机应对是必不可少的一个。而 这是在施耐德电气中国研发中心 ChinaRDCenter 对于Karen及其同事们来说 ，他们面临着经济危机和企业转 的招聘广告上写着的一句话 。 “挖掘员工所具有的企业 型对HR管理带来双重 “冲击”的更为严峻的考验。