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经营管理工作 分析评估报告（模板） 经营管理评价分析主要内容 关键业绩指标、经营管理目标和经营策略差异分析 经营管理目标完成差异原因分析、改进措施和责任人 上下级间协调、部门间协调差异及原因分析、责任检讨 组织机构适合度、人员匹配性分析及改进措施 其他事项说明 关键业绩指标分析内容 累计的损益指标及比率对比表：与预算对比、与上年同期对比 各产品类别的利润额、利润率分析对比表 各产品类别/区域/客户的销售情况对比分析表：销量、销售收入、单位价格达成率 销售团队人均销售额、费用额、销售利润额对比分析表 各产品类别的产品成本及定额达成对比分析表： 各项费用率对比分析表 应收账及账龄对比分析表 报表一律还原成真实的含税报表 关键业绩指标差异分析 利润差异原因分析 销售量、销售价、销售收入、销售团队人均销售利润额差异原因分析 产品成本差异原因分析 销售费用差异原因分析 管理费用差异原因分析 应收账款、产品库存及材料库存分析 现金流分析 公司人员变动分析 逐项明确解决差异的改进措施、达到标准、责任人、时间进度 部门职责履行情况差异分析 管理目标和经营策略、工作计划差异分析表 组织机构适合度、人员匹配性分析及改进措施 上下级间、部门间协调差异及原因分析、责任检讨 与上级的协调差异及原因分析、责任检讨 与下属的协调差异及原因分析、责任检讨 与相关部门的协调差异及原因分析、责任检讨 * * 解决措施 差异原因 差异分析 工作标准 职责 序号 改进措施 差异原因 差异分析 工作标准 内容 序号 改进措施 差异原因 差异分析 岗位//人员 部门 序号
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