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国际知名企业
人才培养机制研究报告
“人力资源管理专业委员会国际知名企业人才选聘与培养机制”课题组*
在现代经济社会,企业之间的竞争归根结底 如招商证券的 “人才工程”、国信证券培养校招
是人才的竞争,人才是企业核心竞争力。因此, 人才的 “雏鹰计划”、安信证券培养经纪业务骨
企业必须树立科学的人才观,完善人才培养体 干的 “芯计划”等,但相较于国外知名企业普遍
系。只有不断提高员工的技能水平,才能使企业 存在着不少不足之处。
保持较强的创新能力,才能为企业的长远战略发 首先,缺乏完善有效的人才培养体系与机制。
展提供动力,才能使企业在激烈的市场竞争中立 在目前快速发展的金融市场中,全球化竞争
于不败之地。 日趋激烈,金融业务日渐多样化、专业化和复杂
在中国证券业协会人力资源管理专业委员 化,金融人才仅是熟练操作自己当前的工作是远
会的指导下, “国际知名企业人才选聘与培养机 远不能满足企业需要的。学习与运用新理论、新
制”课题组对国际知名企业如高盛、J .P 摩根、 技术并能够跨界整合多类资源才能适应当今市场
IBM ;国内优秀企业如招商银行、华为集团、万 的要求。但是目前国内证券行业人才培养体系还
科集团等进行了走访调研。通过调研和与国内证 处于比较原始的以内外部课堂培训为主的阶段,
券公司对比发现,虽然近年来国内证券行业对人 既在内容上欠缺对行业和公司未来发展的准确把
才培养工作日益重视并开展了各种有益尝试,例 握,也在形式上缺乏对除课堂教学外其他更有效
*
课题组由安信证券股份有限公司、山西证券股份有限公司、华西证券有限公司、国金证券股份有限公司、第一创业证券股份有限公司、
兴业证券股份有限公司、江海证券有限公司、长江证券股份有限公司相关人员组成。执笔人:安信证券股份有限公司蔡晓昕、张莞。
中中国国证证券券 年年第第 期期
11 0011 00
HighlightsHighlights 本期专辑本期专辑
手段和方法的了解与应用。 尝试值得我们参考与借鉴。以下是我们通过对国
其次,人才梯队建设欠缺。 际知名企业人才培养先进经验的分享,希望为国
1. “临时抱佛脚”,平时重视不够,投入 内证券企业所面临的许多共通的人才培养难题打
不足,一旦市场机遇来临,内部人才队伍无论是 开思路寻求突破。
人数还是能力都捉襟见肘,只好求助 “猎头公
一、搭建人才培养的基石:通过人力资
司”,但 “空降兵”毕竟有限,企业常常错失成
源管理架构调整实现人才培养与业务的紧密
长的良机。
结合
. “无从下手”,人才培养观念落后、缺乏
人力资源或人力资本是证券行业最重要的生
系统、方法欠佳、收效甚微,大多数企业没有建
产要素,如果希望这一生产要素发挥其应有的作
立起专业能力和领导胜任力素质模型,甚至不清
用,就需要将人力资源的获取和
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