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中华人民共和国国家标准 GB/T50326-2005 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建设工程项目管理规范 The code of construction project management （征求意见稿） 200×-××-××发布 200×-××-××实施 中华人民共和国建设部 联合发布 国家质量监督检验检疫总局 目 次 总则 术语 项目范围管理 3.1 一般规定 项目范围的确定 项目的结构分析 项目范围控制 项目管理规划 一般规定 项目管理规划大纲 项目管理实施规划 项目管理组织 5.1 一般规定 5.2 项目参与各方的地位与作用 5.3 项目经理部 项目经理责任制 6.1 一般规定 6.2 项目经理 6.3 项目管理目标责任书 6.4 项目经理的责、权、利 7 项目进度管理 7.1 一般规定 7.2 项目进度管理目标 7.3 项目进度管理程序 7.4 项目进度管理的内容 7.5 项目进度管理措施 7.6 项目进度计划的调整 8 项目质量管理 8.1 一般规定 8.2 项目质量策划 8.3 项目质量控制 8.4 项目质量检查和改进 9 项目安全管理 9.1 一般规定 9.2 安全管理计划 9.3 安全管理计划的实施 9.4 安全检查 9.5 安全隐患和安全事故处理 10 项目成本管理 10.1 一般规定 10.2 项目成本计划 10.3 项目成本控制 10.4 项目成本核算 10.5 项目成本考核 项目环境管理 11.1 一般规定 11.2 文明施工 11.3 规范场容 11.4 消防保安 11.5 卫生防疫及其他事项 项目采购管理 12.1 一般规定 12.2 项目采购计划 12.3 项目采购控制 项目合同管理 一般规定 合同管理的程序 合同评审 合同签订和实施计划 合同实施管理 13.6 合同终止和后评价 项目资源管理 一般规定 资源管理计划 资源管理控制 资源管理考核 项目信息管理 一般规定 信息管理计划 项目风险管理 16.1 一般规定 16.2 项目风险识别 16.3 项目风险评估 16.4 项目风险响应 16.5 项目实施中的风险控制 项目沟通管理 17.1 一般规定 17.2 沟通程序和内容 17.3 项目沟通计划 17.4 项目沟通依据 17.5 项目沟通障碍排除和冲突管理 项目结束阶段管理 一般规定 项目竣工收尾 项目竣工验收 项目竣工结算 项目竣工决算 项目回访保修 18.7 项目考核评价 1 总则 1.0.1 为深化我国建设工程项目组织和实施方式的改革，不断提高建设工程项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的项目管理。 1.0.3 本规范是明确项目管理所涉及组织的各层次与人员的职责和工作关系、规范建设工程项目管理行为、组建项目管理组织、考核和评价项目管理成果的基本依据。 1.0.4 建设工程项目管理必须实行项目经理责任制。 1.0.5 建设工程项目管理除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性条文的规定。 2 术语 2.0.1 建设工程项目（construction project） 2.0.2 建设工程项目管理(professional construction project management) 组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等专业化的活动，简称为项目管理。 2.0.3 项目发包人（employer） 按合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人，简称为发包人。2.0.4项目承包人(contractor) 按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人，简称为承包人。2.0.5建设工程承包(construction contracting) 受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或分阶段承包的活动，简称为工程承包。 2.0.6建设工程分包（construction subcontracting） 2.0.7 项目范围管理(construction project scope management) 对项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。 2.