中山大学后勤集团20年管理目标考核评分表.docVIP

中山大学后勤集团20 年管理目标考核评分表 考核 项目 考核内容及评分标准 分数 自评 初步 测评 集团 考评 班子建设和管理工作分 1. 班子团结协作，分工明确，责任明确(1分），相互协调、各司其职（1分）； 2分 2. 认真贯彻执行党风廉政建设的有关规定，班子廉洁自律，勤政务实； 2分 3. 与党支部相互配合开展各项工作，提高政策、理论水平，积极开展形势政策、廉政教育活动，得1分；组织和参加工会相关活动，得1分； 2分 4. 坚持民主集中制、坚持“三重一大”（即重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额资金使用）的集体决策和企务公开制度； 2分 5. 具有全局观念，严格执行学校和集团的各项规章制度，政令畅通，执行有力； 2分 6. 有分配、考核、安全、考勤、奖惩、应急情况处理预案、投诉处理流程、员工手册等内部管理制度，且制度落实执行较好（每项制度0.25分）； 2分 7. 严格执行各级政府和学校、集团的财经、税收制度，坚持收支两条线，无小金库（1分），无乱收费、无乱涨价行为（1分）； 2分 8. 严格成本管理，有具体的节约措施，每项节约措施得0.5分，得分可累加；新推出的节约措施取得明显成效的得2分;本项目最多得2分； 2分 9. 在人事管理中，按照《中山大学后勤集团人事制度管理办法》和《员工手册》操作，用工规范，得3分；因违反法律法规而引起的用工投诉和劳动纠纷，经查属实的，每事件扣1分，扣分可累加；造成严重的社会影响或经济损失的，不得分； 3分 10. 大型设备、大宗物资、水电设备以及工程和经营项目的采购严格遵守执行学校和集团招投标管理规定； 2分 11. 有年度工作计划并按时上报（1分）；工作有总结并按要求及时上报（1分）； 2分 12. 员工对领导班子考评，优秀3分，称职2分，基本称职1分，不称职不得分； 0-3分 13.本单位获得省、部级政府及以上颁发的荣誉称号，得2分；本单位获得学校、市级政府颁发的荣誉称号，得1.5分；本单位获得集团或者区级政府颁发的荣誉称号，得1分；本单位获得集团所属总公司颁发的荣誉称号，得0.5分。各级政府职能部门和行业协会颁发的荣誉称号按下一级政府荣誉称号的得分计算，各项荣誉的得分不累加，只取最高分； 0-2分 14. 本单位通过ISO质量标准化认证（含国家各行业标准化认证）或升等晋级，得2分；通过ISO质量标准化认证（含国家各行业标准化认证）复查或升等晋级复查，得1分，只计算本年考核期内的认证和复查等工作，非本年度的不予计算。各项认证的得分不累加，只取最高分 0-2分 队伍建设和企业文化分 1. 建立健全员工岗位责任和考核评价体系，严格实行考勤考绩制度，考核结果与绩效分配挂钩； 3分 2. 确立了符合单位实际和发展需要的企业精神、服务宗旨、服务理念、形象标识等，并在实际工作中予以体现； 2分 3. 每季度对职工至少组织一次教育培训活动，及时传达学习国家、学校和集团文件、会议精神，有记录，每次得0.5分，得分可累加，最高得2分 2分 4. 有较完善的员工培训教育工作制度，能有效实施（1分）；对所有新入职员工进行岗前培训，培训工作有总结（1分）。单位能结合工作实际，开展岗位技能培训活动并有记录（2分）； 4分 5. 重视新进员工培养，特别是技管员工的培养教育，至少半年组织一次收集和听取技管员工的意见和建议，并对合理化建议予以采纳，有记录的每次得1.5分，最高得3分； 3分 6. 对生病住院、去世及生活困难职工，单位领导能主动关心、慰问，并尽可能的提供帮助，无相关问题投诉； 2分 7. 结合本单位实际，每年至少开展两次各类主题服务、社会公益、文化体育等活动，每开展一次活动得1分，最高得2分； 2分 8. 重视信息宣传工作，有专人负责，每半年至少报集团1篇确保质量的新闻稿件，每报一篇新闻稿件得0.5分，最高得2分； 0-2分 安全稳定2分 1. 认真落实工作责任制，未发生不稳定事件及群体性闹事事件，没有因本单位工作原因引发内部员工或服务对象上访、投诉事件；因本单位工作原因引发不稳定事件及群体性闹事事件，负次责的的扣1分，负主责的扣2分，负全责扣4分；各事件扣分可累加，本项目最多扣4分； 4分 2. 安全制度健全、责任明确,有科学完善的防火、防盗、食品卫生安全、生产安全、疾病防控等有关安全工作的管理制度（包括管理规定、操作规范、工作流程和处置预案），得1分。层层签订了消防、社会治安综合治理、食品卫生安全等责任书，得1分；认真落实岗位安全责任制，安全责任落实到人，责任范围