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项目策划-撰写可行性报告或商业计划书-基本资料 请贵司安排有关人员将附件中的内容尽量简明扼要地填写好后Email或传真回来。（回传Email： 或@126.com）主要填写公司介绍/产品介绍(包括今后生产-销售计划)/项目建设其他部分可以不填或简单说明供我们参考公司基本情况%；注册地点。 目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表： 股东名称 出资额 出资形式 股份比例 甲方 ? ? ? 乙方 ? ? ? … ? ? ? 目前公司内部部门设置情况： 公司曾经经营过的业务有： 公司目前经营的业务为： 公司目前职工情况： 公司经营财务历史：(单位：万元) 前1年 2年 3年 ? ? ? 毛利润 ? ? ? 纯利润 ? ? ? 总资产 ? ? ? 总负债 ? ? ? 净资产 ? ? ? 负债率 ? ? ? 净资产收益率 ? ? ? 公司（或个人）过去有关该项目的经验/技术/市场/荣誉等介绍： 公司近期及未来3—5年要实现的区域发展目标(在当地区域发展的行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等)：3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标（简说明）：公司管理层 姓名；性别；年龄；学历；学位；所学专业；职称；主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。 行业及市场情况产品介绍(包括今后生产销售计划)产品介绍(包括今后生产销售计划)5年年销售收入预测： 份 1年 第2年 第3年 第4年 第5年 产品1 销售收入 ? ? ? ? ? 总成本/生产成本 产品2… 销售收入 总成本/生产成本 说明：生产成本包括：生产原材料、水电及生产工人工资（贸易行业的直接成本包括：购进价+运贮费）。 3~~5年内的营销策略 ? 产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品服务性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）： 销售毛利润率与纯利润率大致是多少？ 在宣传促销方面的策略与实施： 在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施： 在产品销售价格方面的策略与实施： 在建立良好销售队伍方面的策略与实施： 产品售后服务方面的策略与实施： 其它方面的策略与实施： 对销售队伍采取什么样的激励机制： 项目工程 工程实施方式（公司自己组织施工的方式，自己施工还是委托施工，请说明原因）： 简述施工过程与关键步骤： 如何保证主要原材料、配套基础设施等施工的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话： 描述正常施工状态下的质量保证指标、以及关键质量检测设备： 施工成本及其控制，有怎样的具体措施： 管理 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制： 请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持（除资金外的技术、设备、管理等方面的支持），如何获得这些支持： 投资 万元， 新增投资中，需投资方投入 万元，对外借贷 万元， 公司自身投入 万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？ 请说明投入资金的用途和使用计划： 是否希望让投资方参股本公司，如愿意，拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？投资方可享有哪些监督和管理权力？如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？ 投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间： 在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）： 需要对投资方说明的其它情况： 单位成本表（单位：万元）（商业服务/物流等非制造项目请重点填写运行成本） 产品类别 产品1 产品2 产品3 产品4 产品5 成本项目 （万元） （万元） （万元） （万元） （万元） 原材料及辅料 燃料及动力 工资及福利费 折旧费 其他制造费用 合计 总成本表（单位：万元） 序号 年份 单位成本 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 合计 项目 1 产量 2 原材料及辅料 3 燃料及动力 5 销售费用 6 工资及福利费 7 折旧费 9 修理费 8 摊销费 10 管理费 11 财务费用 　 总成本 财务[赊销政策],如有，各年赊销占总销售的比例是多少？ 如采用赊购（原材料）