建立企业标准体系.PPTVIP

建立企业标准体系 应注意的几个问题 第一节 企业标准体系的组成 　企业标准体系是客观存在于企业中标准的有机整体，是标准的集合。企业标准体系以技术标准为主体，还包括管理标准和工作标准。企业标准体系的组成标准包括企业所贯彻和采用的上层标准和本企业制定的企业标准。所有标准都在上级标准化法规和本企业的方针目标及各种相关国际、国家法律和法规指导下形成。企业标准体系用于指导企业的建立、改造、生产、管理等各项企业活动。 一、企业标准体系表 1）企业标准体系以技术标准为主体，还包括管理标准和工作标准。 2）企业标准体系的组成标准包括企业所贯彻和采用的上层标准和本企业制定的企业标准。所有标准都在上级标准化法规和本企业的方针目标及各种相关国际、国家法律和法规指导下形成。 3）企业标准体系表由企业标准体系结构图（或方框图）和企业标准体系标准明细表组成。两者互相配套，缺一不可。 （一） 企业标准体系组成形式——GB/T15496-2003推荐的组成形式 （二） 企业标准体系表的编制原则 企业标准体系表的编制 应符合 GB/T13016和GB/T13017的要求，并遵守四项编制原则。 1. 目标明确的原则 根据不同的目的，可以编制不同的标准体系表，从而建立相应的标准体系。企业标准体系表的编制,应该围绕着企业明确的目标开展. 示例：围绕质量而建立的企业标准体系，目的是改进企业的质量管理；围绕企业信息化建设而建立的企业标准体系，目的是实现数据共享、应用系统集成等目标。围绕企业众多体系整合方面的企业标准体系，目的是改进完善企业的整体管理。 2. 全面成套的原则 标准体系表结构图的全面成套应围绕着企业标准体系的目标展开，体现在体系的系统整体性，即体系的子体系及子子体系的全面成套和标准明细表所列标准的全面成套。为达到全面成套，除积极采用《全国通用综合性基础标准体系表》中适合本企业的标准外，更多的是要采用行业基础标准及企业自己制定的企业标准。 3. 层次恰当的原则 从一定范围内的若干个标准中，提取共性特征并制定成共性标准。然后将此共性标准安排在标准体系内的被提取的 若干个标准之上，这种提取出来的共性标准构成标准体系中的一个层次。列入标准明细表内的每一项标准 都应安排在恰当的层次上。基础标准 应尽量安排在 较高层次上，即尽量扩大其通用范围以利于一定范围内的统一。 应注意同一标准不要同时列入二个以上体系或子体系内，以避免同一标准由两个或以上部门重复制修订。 4. 划分清楚的原则 标准体系表内的子体系或子子体系的划分，主要应按行业、专业或门类等经济活动性质的同一性，而不是按行政系统的管辖范围而划分。 二、 企业标准体系表层次结构图 在最近有关部门研究的课题资料中，提出了图4-2所表达的企业标准体系表层次结构图,它与传统的企业标准体系组成形式有一些差异，本书对此也作出部分内容的介绍。 (也就是GB/T13017-2008的要求) （一） 企业标准体系表的结构形式 企业标准体系表可按层次结构、功能归口型结构或序列结构的形式列出；前二者适用于综合性或全局性管理，后者适用于以产品或服务、某专项或局部工作为中心的管理。前二者是基础，后者是建立在前二者的基础上对前二者的补充；对某产品、服务或过程可根据其生命历程用“序列结构”形式列出。本章仅对层次结构作一介绍。 （二） 层次结构一般要求 1. 图4-2中的“方针目标（包括定位概念）”、“法律法规”、“基础标准”是建立企业标准体系的依据，“基础标准”包括作为第1层的全国通用综合性基础标准和作为第2层的行业基础标准。“基础标准（企）”位于企业标准体系的第一层，是本企业采用、实施的国家或行业基础标准； 2. 图4-2中的技术标准和管理标准位于第二层，这两个子体系间的连线表示二者之间的交互制约作用； 　　　 3. 图4-2中的工作标准应同时实施技术标准和管理标准中的相应规定，是技术标准和管理标准共同指导和制约下的下层标准。 　　　4. 这种企业标准体系表层次结构图是一般框架式的总体要求， 还需要更细致的结构内容给予说明。具体企业标准体系可根据企业需求采用不同的企业标准体系结构形式，但不应违反GB/T 13017的原则要求。 　　　 　　　 5. 不同的企业标准体系结构形式可归纳为以下几种： 　　　——对于在企业管理体系的基础上实施企业工程/集成的企业，可考虑采用图 　4-3的集成模式的结构图； 　　　——对于暂不能全面实施