深化管理，充分挖潜，提高劳动生产率.DOCVIP

深化管理，充分挖潜，提高劳动生产率 公司党政领导率领各部室负责人到轿配厂现场办公 □本报通讯员叶景龙 　　 　　3月14日，汇众公司党委书记华杏生、副总经理李之光、赵益强带领公司各部室负责人，到轿配厂召开“深化管理，充分挖潜，提高劳动生产率” 现场办公会议。轿配厂党、政领导及中层干部参加了会议。 　　上午8点刚过，公司党委书记华杏生、副总经理李之光、赵益强带领各部室负责人，在轿配厂厂长刘强、厂党委副书记李鑫贵等陪同下，来到正在加班生产中的各生产车间、空压站、工具间、材料库、产品堆放区、员工集中更衣间等现场，进行实际情况的视察、了解。 　　在随后由副总经理赵益强主持召开的“深化管理，充分挖潜，提高劳动生产率”现场办公会议上，轿配厂厂长刘强汇报了轿配厂落实“经营体”管理模式工作及开展降本增效活动等工作情况，并提出了目前工厂在提高劳动生产率管理工作需要帮助解决的几个问题。 　　公司各部室负责人分别在会上就如何提高劳动生产率、提高为工厂服务质量、切实有效地解决工厂实际问题等作了发言与交流。轿配厂技术副厂长和金加工车间主任结合生产工作实际，分别谈了怎样更有效地提高劳动生产率的想法。 　　公司总经办主任姜亚民在会上通报了公司推进“人人成为‘经营者’”管理模式进展情况后指出，实践证明，实施“经营者”管理是降低企业生产成本、提高企业赢利能力重要有效的途径，要求轿配厂在抓紧、抓快落实该项工作时做到：1、领导要坚强；2、思想要坚决；3、行动要坚定；4、基础要坚实。 　　赵益强副总在讲话中充分肯定了轿配厂党政班带领广大员工克服困难，艰苦拼搏，降本增效等各项工作取得的成效，和在提高劳动生产率方面所作出的努力；同时指出了现场存在的问题和不足。他指出，面对金融海啸，今年公司经济工作受到很大冲击，市场形势更加严峻，挑战任务更加艰巨，苦练降本内功，自我挖潜降本，提高劳动生产率，是企业抵御危机，度过困难，提升经济赢利能力最为迫切的任务。提高劳动生产率降成本要在科学管理、优化人员结构、“双革四新”、“QC”活动、精益生产、加强设备维护和保养、降低库存、优化物流、理顺环节等工作上狠下功夫，浪费现象和低效工作就会被消除。 最后赵益强在讲话中提出要求：一是要做好现场管理标准化工作，重点是精益生产，消除现场七种浪费现象；二是加强班组建设工作，做好班组培训和2个1×3 培训；三是做事要讲效率，要以结果为准。四是做工作要做实，实做。 　　李之光副总经理在讲话中指出，火炬燃烧的旺盛要靠大家去添加燃料，火炬精神的弘杨要靠大家来传递。相信在上下员工的共同努力下，采取一切有效措施降成本、堵浪费漏洞，尽快推行“人人成为‘经营者’”管理模式，用市场化的经营机制来改变现有管理模式，劳动生产率一定会有质的提高，确保实现公司经济工作目标。 　　公司党委书记华杏生在总结性讲话中对新建轿配厂面貌一次比一次好，各项管理连上台阶给予了高度评价，勉励轿配厂通过强化管理进一步提高劳动生产率，并总结出一些好的经验和方法。对轿配厂提出需要帮助、协调解决的问题，以及如何在提高劳动生产率上取得成效，华书记提出要求：一、由总经办牵头，各相关部室在一周内提出切实提高劳动生产率的措施和方案；二、要精益，精益，再精益；挖潜，挖潜，再挖潜，确保在提高劳动生产率上见成效；三、办法总比困难多，必须做到两个不轻易：不轻易增加人员，不轻易加班；四、轿配厂提出需要解决的问题各部室应抓紧解决。 图为公司领导在轿配厂现场办公的场景 叶景龙摄 公司围绕发展战略开展内控制度建设工作 □本报通讯员陈彦 　　为进一步提高公司经营管理水平，完善公司治理关键环节，围绕公司发展战略，识别影响公司运营相关信息的可靠性、准确性、合法性的主要风险，以及应对这些风险的关键控制活动，关注公司重大决策流程、重大决策执行和重大风险的控制与防范。公司围绕发展战略，开展内控制度建设工作。 一、公司内控制度建设的意义 　　通过制定一套统一性、科学性、规范化的内部控制体系，用书面化的形式——《内控手册》进行明确，以促进公司各级员工明确职责分工、正确行使职权，并加强对权责履行的监督。 二、内部控制手册编制的依据和基础 　　汇众公司《内控手册》将以上海汽车《内控手册》为蓝本，参照国际通行的1992年“COSO内部控制整体框架”（以下简称“COSO框架”），结合汇众公司实际情况，在整合现有制度的基础上完善制度流程，建立起涵盖公司经营管理各个层级和环节的内控制度框架。 　　COSO框架是由COSO委员会创立的，该委员会由美国公共注册会计师协会(AICPA)、美国会计协会(AAA)、国际财务管理人员协会(FEI)、内部审计师协会(IIA)、国际会计协会(NAA)(管理会计协会IMA的前身)联合发起成立。 　　COSO框架从各个层次对风险和控制进行分析和评估，