大型国有企业企业集团.PPTVIP

Roland Berger Strategy Consultants Document number 在中国，紫星拥有众多客户，给他们提供多方位的咨询和培训服务；其中不乏大型国有企业/企业集团、优秀的民营企业和公共机构（1/3） 在中国，紫星拥有众多客户，给他们提供多方位的咨询和培训服务；其中不乏大型国有企业/企业集团、优秀的民营企业和公共机构（2/3） 在中国，紫星拥有众多客户，给他们提供多方位的咨询和培训服务；其中不乏大型国有企业/企业集团、优秀的民营企业和公共机构（3/3） 我们已涉足诸多行业，对行业的专注使我们能够针对客户行业特点，迅速整合特定领域所需知识和智力资本，为客户量身定制创新性的解决方案 基于KGI全球调查结论，紫星形成“钻石模型”业务框架：战略管理、人力资源、企业文化和运营管理，已为众多企业提供了相关咨询服务 紫星创新并运用多种战略方法论和专业分析模型，推动了众多企业获取战略上的成功，曾服务部分客户如下（1/2） 紫星创新并运用多种战略方法论和专业分析模型，推动了众多企业获取战略上的成功，曾服务部分客户如下（2/2） 作为人力资源领域为主导的管理咨询机构，紫星涵盖了人力资源各个方面，曾服务部分客户如下（1/2） 作为人力资源领域为主导的管理咨询机构，紫星涵盖了人力资源各个方面，曾服务部分客户如下（2/2） 卓越企业根植于卓越运营，紫星卓越运营中心的使命是促进中国企业成为卓越品牌的标志，曾服务部分客户如下 紫星从企业发展轨迹中寻根，解析企业发展的文化基因，帮助客户打造企业精神家园，曾服务部分客户如下 * * * 不完全举例 山西焦煤集团 大型国有企业 * 不完全举例 民营企业 * 不完全举例 公共事业 邢台地税局 能源行业 医药行业 金融行业 TMT行业 房地产行业 制造行业 山西焦煤集团 战略类 企业文化类 人力资源类 运营管理类 邢台地税 山西焦煤集团 方正集团 项目内容/成果 专题研究：三星成长模式研究、中韩台企业集团成长模式研究、TCL集团发展模式研究、产业整合模式研究、SONY成长模式研究、中国企业国际化问题研究。 广西柳工 宏观环境研究，行业及市场研究，全面内部诊断，战略方案和实施计划设计，集团管控模式设计和战略配套措施；提交《工程机械行业研究报告》《柳工股份内部诊断报告》《柳工股份2006-2010年战略规划》《柳工股份管控模式建议方案》《战略配套措施建议》。 台北莎罗婚纱摄影 规划发展战略（礼服事业部和北京写真馆），制定营销策略，设计运营体系（包含职位管理、员工管理、流程管理、绩效管理、企业文化、企业制度等）。 广州华凌空调 设计三年战略规划，分解战略目标；梳理和优化绩效管理；配合业务战略，设计股份改制方案；制定品牌发展、新产品、市场推广等方面的营销策略；设计商务领域涉及到的流程和制度等。 全面内部调研和诊断；设计中期发展战略和实施体系；规划渠道发展与整合；制定渠道建设、考核和管理体系；制定服务渠道规划和管理体系。 重庆力帆汽车公司 进行战略规划，提交《房地产市场趋势分析报告》《主要竞争对手分析报告》《碧桂园新业务发展战略》《碧桂园和新业务竞争发展战略报告》等。 广州碧桂园 国药控股天津分公司 项目内容/成果 对国药天津进行战略分析，并在此基础上制定战略蓝图和地图；提交《国药天津战略分析报告》、《国药天津战略蓝图报告》、《国药天津战略地图报告》、《国药天津十一五战略规划方案》。 东华纺织集团 进行战略规划，提交《东华纺织集团战略方案》《顶呱呱彩棉业务增长战略方案》《东华资本市场策略规划方案》，同时围绕顶呱呱，完成人力资源管理体系和营销管理体系建设。 国家安全生产监督管理局 机关服务中心 规划中心发展远景、战略目标、战略计划和行动纲要；规划中心人力资源战略及其管控流程；规划战略和管控流程；提交《机关服务中心中长远发展战略方案》《机关服务中心人力资源战略及管控方案》《机关服务中心财务战略及管控方案》。 通程国际 大酒店 协助完成店铺业态规划和功能布局规划以及内部营运管理规划；提交《项目规划报告》《营运管理报告》。 中移动集团广东分公司 项目内容/成果 构建内部讲师管理体系和课程开发体系，协助培养和选拔几百名内部讲师，优化梳理现有内部讲师讲授课程，定制四门品牌课程。 京城工业物流 内部全面诊断，梳理和优化已有职位和流程，设计薪酬体系，设计绩效管理体系，制定人力资源管理配套机制；提交《内部诊断报告》《职位分析和工作说明书》《薪酬方案报告》《绩效管理方案报告》《HRM配套机制》 中钞特种防伪科技 进行薪酬体系设计与辅助实施；提交《中钞—薪酬试算表》《中钞薪酬管理规程》《中钞绩效工资建议报告》《中钞—员工定薪报告》《中钞—员工定编规划建议报告》 东风汽车股份有限公司 创建学习型组织（组织学习