企业集团的产业网络组织分析.pdfVIP

企业集团的产业网络组织分析 企业集团的产业网络组织分析* ——— 、 兼论日 韩企业集团的比较与启示 张丹宁 唐晓华 ( ) 辽宁大学商学院 : , 内容摘要 本文构建了产业网络的组织框架 并在此基础上对企业集团的 , , 产业网络组织进行了探讨 以此作为理论基础 对日本和韩国企业集团的产业 , 。 网络组织进行了剖析和比较 并提出了对我国企业集团发展的启示和建议 : 关键词 企业集团 产业组织 产业网络 产业内部不同的行为主体之间或者不同产业主体之间形成的网络统称为 “ ”( )。 , 产业网络 IndustrialNetwork 由于网络要素存在诸多差异 所以产业网 , 、 、 、 络呈现出多样化的组织形式 如下包制 虚拟企业 战略联盟 产业集群等 , , , 等 其中企业集团是最早出现的产业网络形式之一 因此 如何基于产业网络 组织视角对企业集团的运行机制进行探讨是本文研究的关键问题。 、 一 产业网络组织框架构建 , 、 。 根据网络理论 网络应该包括主体 行为和资源三个基本组成要素 在该 , 理论的基础上 本文从三个网络要素出发对产业网络组织进行系统性的框架 构建。 ( ) 一 主体 : 产业网络的行为主体可以分为两大类 一类是基于价值链行为而紧密联系 , “ ”; 的具有一定产业关联的企业群 称其为 价值链主体 一类是对企业提供各 , “ ”。“ ” 种服务和支持的组织和机构 称其为 产业生态主体 价值链主体 既包括 , 处于不同生产链环之上的紧密合作的上下游企业 同时还包括处于同一生产链 * 本文系辽宁大学亚洲研究项目。 207 亚洲问题研究论丛 。 “ ” , 环之上的同业竞争企业 而 产业生态主体 可以被视为协助生产企业 不断 : 为其提供各种资源以提升