- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2005 年第8 期 南 方 金 融 No.8, 2005
(总第348 期) South China Finance General No. 348
对当前农信社改革若干问题的认识
王硕平
(中国人民银行广州分行 ,广东 广州 5 10 120 )
摘要:广东省委、省政府指出,广东省农村信用社改革是背水一战,只能成功。不仅如此,广东还要为全
国的农村信用社改革与发展闯出一条路子。本文深入分析了广东省农村信用社改革中的十大问题,并就有
关难点提出具有操作性的对策和建议。
关键词:农村信用社;金融改革
中图分类号: F832.35 文献标识码: B 文章编号:1007-904 1-2005(08)-0038-03
当前我国正在开展的农村信用社改革,是我国经 融机构,具有自我生存能力,即达到“四个自”。其中有
济、金融体制改革的一个重要组成部份,也是建国以来 两个重要的检验指标。一是改革后,农信社能够盈利,
农信社最大规模的一次改革。正因为是改革,是新鲜事 能够按照不低于市场平均利润率给股东分红。二是历
物,在实施过程中必然会出现各种各样的新情况、新问 年亏损挂账全部消化完毕。
题。有待于我们及时地发现问题,分析其性质、表现和 远期 目标:做到为“三农”提供优质的金融服务,
特点,找出产生问题的原因。更为重要的是,要拿出解 基本满足“三农”的金融服务需求。
决问题的办法,提出建设性的意见。 这三个目标是相互联系,相互依存的。首先要达到
一项重大的改革能否成功,主要取决于两个方面。 近期目标,这是当务之急。只有实现了近期目标,才能
一是改革的方案是否科学、合理; 二是改革的组织实施 使农信社轻装上阵,为今后的发展打下良好的基础。否
是否到位。对于农信社的改革方案问题,国务院已制定 则农信社的沉重历史包袱得不到解决,农信社自立和
下发,在此不作探讨。我们当前的工作就是如何认真按 为“三农”服务这两个目标在很大程度上要落空。中期
国务院的方案组织实施、具体操作。笔者有幸参加了广 目标是企业自立,这是市场经济中任何一个企业生存、
东省农信联社(筹备组)改革督导组工作,身处改革的 发展的最基本要求。而远期目标为“三农”提供优质的
第一线,遇到许多问题,也进行了认真思考。在此一并 金融服务,是此次农信社改革的最终、根本目的。我国
归纳提出,供大家参考。 要实现现代化的最大困难是“三农”问题。当前制约我
一、改革的目标 国农村经济增长的一个重要原因就是农村金融体系的
国务院批准的《广东省深化农村信用社改革试点实 僵化和金融服务的落后。
施方案》中指出,广东省农信社改革的目标是“通过改 对具体操作时间和步骤的设想。第一,首先实现近
革和政策扶持,切实化解农村信用社当前潜在的风险; 期目标,即力争在最短的时间内(不超过两年)专项票
建立起农村信用社新的监督管理体制,从制度上和机制 据发行和兑付成功。当然,不排除在同时间内同时开展
上增强农村信用社防范和化解风险的能力;加强农村 实现后两个目标的工作。第二,农信社做到自立,实现
信用社制度建设,不断强化内控管理,转换经营机制, 中期目标。初步设想是,三年之后,全省所有的农信社
增强自我约束、自我管理的能力,进一步提升金融服务 当年都能分红(红息不低于一年定期存款利息2.25% ),
水平,真正把农信社办成自主经营、自我约束、自我发 二分之一的农信社能够消化完历年亏损;五年之后,百
展、自担风险的金融市场主体;逐步提高队伍素质,形 分之八十的农信社能够消化完历年亏损;八年之后,全
成一支具有较高素质的经营管理队伍,从根本上提高 省所有的农信社都能消化完历年亏损。第三,为“三农”
经营
您可能关注的文档
最近下载
- 汉英翻译基础教程-冯庆华-一93页精品课件.ppt VIP
- 设备采购供货安装投标方案.docx VIP
- 八年级物理下册第九章压强测试题新版新人教版.docx VIP
- 升压站强条执行记录表(完整版)-(1).docx VIP
- 黑龙江箵哈尔滨市松雷中学2024-2025学年九年级上学期开学测试英语试卷+.docx VIP
- FANUC数控系统31i-B维修说明书(非常详细).pdf VIP
- 眼科设备采购投标方案.doc VIP
- 铁路售票员培训课件.pptx VIP
- 铁路与轨道交通客运安检实务 项目一 铁路与轨道交通安检基本知识.pptx VIP
- 元素周期律 高一化学人教版(2019)必修第一册.pptx VIP
文档评论(0)