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亿达集团物业服务管理制度 物业管理日常运行阶段 集团物业安全管理办法 （试行） 第一条 为进一步落实集团物业安全管理责任制，切实提高安全管理质量，促进年度经营管理目 标落实，特制定本管理办法。 第二条 本办法适用于集团物业公司。 第三条 安全管理组织机构 1. 集团安全生产委员会下设物业安全组，成员由集团物业部人员组成，负责监督检查物业 公司各项安全管理工作。 2. 物业公司设安全管理委员会，主任由总经理担任，副主任由各分管副总经理担任，公司 职能部门和业务部门负责人为委员。安全管理委员会下设办公室，成员由公司安全管理部门人 员组成，具体负责指导、监督、检查和考核。 3. 物业公司各部门（服务中心）负责人为本部门第一安全责任人。各专业主管和部分特殊 岗位员工（如消防干事、人事专员等）按照职责承担安全管理责任。 第四条 各级安全管理责任 1. 集团安全生产委员会物业安全组 （1）审定物业公司年度安全管理工作计划； （2）督导、检查物业公司开展安全管理工作； （3）监督安全管理重大活动的实施； （4）完成集团安全生产委员会交办的任务。 2. 物业公司安全管理委员会 （1）对公司安全管理工作目标完成负领导责任； （2）统筹研究解决重大安全管理问题，制定公司年度安全管理工作计划； （3）指导、协调、督促检查各部门严格执行国家有关法律、法规，开展安全管理工作； （4）组织安全管理重大活动的实施； （5）承担集团物业部安全管理专业小组交办的任务。 3. 物业公司各部门（服务中心） （1）负责制定本部门年度安全管理工作计划并组织实施； （2）组织辨识物业管理区域内的各类安全隐患，督促检查各岗位安全管理工作情况，制订 并采取相应整改措施；严格执行公司各项制度和标准； （3）开展安全管理宣传教育，严格执行公司各项制度和标准，抓好岗位培训； （4）组织本部门应急预案的编制与演练。 第五条 安全管理目标责任书 1、物业公司各部门第一安全责任人与物业公司总经理签订《年度经营管理目标责任状》 （或安全生产管理目标责任书）。 2、《年度经营管理目标责任状》（或安全生产管理目标责任书）每年签订一次，以每年1 月1日至12月31 日为一个周期。 135 亿达集团物业服务管理制度 物业管理日常运行阶段 3、各部门应对安全生产管理目标责任书进行层层分解，将目标责任落实到每一个岗位。 4、物业公司安委会办公室负责公司《年度经营管理目标责任状》（或安全生产管理目标责 任书）中安全管理目标指标的拟定及检查考核工作。 第六条 安全委员会例会 1、物业公司安全委员会每月召开一次专题会议，会议内容包括但不限于：传达学习文件、 检查交流情况、布置落实措施、工作案例分析、现场进行考评及每月工作部署。 2、因特殊情况需召开临时会议时，各委员均须亲自出席，不得指定代理人出席。如有必要， 各委员可安排部门所属人员列席报告。 3、安委会办公室负责会议记录（纪要）的整理，并及时送达各部门。会议记录（纪要）内 容是安全委员会的指示事项及决议事项，均属执行事项，相关部门的执行情况将在下次会议中 提出报告。 第七条 安全管理应急通讯网络 1、安委会办公室负责编写公司安全管理应急通讯网络。应急通讯网络包括各级责任人姓名、 通讯方式以及办公和家庭地址和联系电话。 2、应急通讯网络的各级责任人如发生新增或变动，责任人应在变动后三日内以书面方式通 知品质管理部，通知中应写明姓名、岗位、联系通讯方法和家庭地址。 3、公司各部门负责人、保安主管移动电话必须保证全天24小时开机。安委会办公室负责组 织不定期抽查，通报抽查结果。 第八条 安全管理应急预案 1、各部门根据本部门实际情况制定应急预案，预案中应包括：工作流程、方法、相关部门 与人员职责、联系手段、处理和救护等内容。 2、应急预案类别分为：紧急断电、水浸、火警、煤气泄露、电梯困人、交通事故、突发治 安刑事案件、防台防汛等多种预案。 3、应急预案编制后，每年组织l一2次全方位联合演