人力资源规划02.PPTVIP

人 力 资 源 规 划 主要内容 人力资源管理概述 E时代的人力资源管理 人力资源含义和特点 人力资源管理的含义 人力资源管理的目标和任务 人力资源管理的兴起和现状 人力资本理论 人性观 组织与人力资源管理 组织战略与人力资源管理 组织结构与人力资源管理 组织文化与人力资源管理 工作分析 工作分析的作用 工作信息的收集 工作分析的程序 职位说明书的编写和管理 人力资源规划 人力资源规划的内容 人力资源规划的程序 人力资源需求与供给预测 人力资源管理业务计划的编制 e时代的人力资源管理--人力资源管理的重要性 2001上海APEC会议成果 经济 反恐 人力资源能力建设 注： 1、江主席就人力资源建设在会 上提了5点建议。 2、5月15日召开了人力资源能力建设高峰会。 e时代的人力资源管理--人力资源管理的重要性 托福： 中国教育成果的收割机 上海的人才高地建设（居住证制度的实施） e时代的人力资源管理--人力资源管理的重要性 建立专家出国学术休假制度 实施上海与香港互派公务员制度,以加大国际化人才的培养力度. 通过互派研修人员的渠道,选派优秀人才到国外经受锻炼\提高实战能力,以加快培养知识产权\国际经贸\法律等领域的高级专业人才. 加快推进与国际接轨的专业技术人员职业资格制度. 加快建立专业证书国际互认制度. 建立沪港专业团体网站直通车,加强上海专业团体与境外专业团体之间的交流. 市委组织部知识分子工作处的有关分析显示,上海人才的国际化总体水平偏低。据悉，目前常驻上海的外国人仅5万，占上海总人口的比例不足1%，远远低于香港、新加坡、纽约等城市8%-20%的水平。上海高级人才的数量仅占总人口的0.51%，远低于美、日、英等国。前六位的依次是工程技术、教学、经济、卫生技术、会计、政工等传统人才。，占专业技术人员的90%，而急需的涉外法律、公证、翻译、都市农业等，只占3% e时代的人力资源管理 E时代：人力资源导向的时代 战略合作伙伴 产品导向---以产品为主 市场导向---以市场为主 服务导向（人力资源导向）---以服务为主 e时代的人力资源管理 不仅仅是名称的改变 人事管理-人力资源管理 人事部---人力资源部 人事经理-人力资源经理---CHO 成功企业的用人之道 海尔集团：我们现在唯一怕的只是我们自己；领导者的任务不是去发现人才而是建立一个可以出人才的机制。 长虹集团：尊重每一个人，管理是管理者思维的管理，是管理者境界的管理，是管理者目标的管理。 联想集团：办公司就是办人（柳传志） 春兰集团：企业的动力源主要是人，在人的观念改变。 TCL集团：　企业的竞争就是管理理念的竞争、人才的竞争，要建立一个好的企业，首先要练就一支好的队伍。 失败企业的教训：某集团 决策的浪漫化； 决策的模糊性； 决策的急躁化； 没有一个长远的人才战略； 人才机制没有市场化； 单一的人才结构； 人才选拔不畅； 企业发展缺乏远见； 企业创新不力； 企业理念无连贯性； 管理规章不实不细； 忽视现代管理； 对国家经济政策反应迟缓； 利益机制不均衡； 资金撒胡椒面； 市场开拓的同一模式； 虚订的市场份额； 没有全面的市场推进节奏； 地毯式轰炸的无效广告； 国际贸易的理想化。 e时代的人力资源管理 职业前（钱）景 挑战与机遇 生存与发展 名家论“人” 世间一切事物中，人是第一可宝贵的。只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。（毛泽东） 科学技术是第一生产力，并强调，只有靠知识，靠人才，靠教育，才能建成社会主义。（邓小平） 美国经济学家舒尔茨等西方学者通过实证分析证明，国际竞争的关键，是人力的竞争，即劳动者技能、智能、科学知识、管理水平、信息量的竞争。 我的厂房、机器设备均可搬走，但只要把人员留下，几年以后我仍然是钢铁大王。（卡耐基） 人力资源的含义 人力资源是指一定范围内的人口总体所具有劳动能力的总和，或者说是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。 　　相关概念： 　　人口资源、人力资源、劳动力资源和人才资源 　　人力资源的数量规定性 　　人力资源的质量规定性 人力资源的特点 人力资源的生物性 人力资源的能动性 人力资源的动态性 人力资源的智力性 人力资源的再生性 人力资源的社会性 人力资源开发与管理的含义 人力资源管理的概念 　一个组织为了实现组织目标，提高效率，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对组织中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。 　 主要内容：人力