跨文化管理对企业跨国并购的重要意义.DOCVIP

课程名称 :《学年论文》 学年论文 题目: 跨文化管理对企业跨国并购的重要意义 所在学院: 经济管理学院 : 40S841Q 授课时间: 20-2011学年 第学期 专业班级: 提交日期: 摘要 在世界经济一体化的今天，伴随着信息全球化、运输全球化以及市场的全球化，许多经济实力雄厚的企业往往不会满足于只在本国境内经营的现状，纷纷向国外市场进军。其中一种形式即在国外市场开设子公司或分支机构，经营本集团现有的或者新开发的产品或是服务，达到扩大市场、创造更多经济价值的目的。而另外一种形式就是一国企业（并购企业）通过某种渠道或者支付手段将另一国企业(又称被并购企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。 目录 1.引言 1 2.文献回顾 1 3.文化差异对企业跨国经营的影响 2 3.1 迪斯尼在法国开设主题公园的案例回顾 2 3.2 失败原因剖析 4 4.研究设计 5 4.1研究设计概述 5 4.2研究步骤 5 5.样本与变量定义 7 5.1研究样本 7 5.1变量定义 7 6.研究结果 7 6.1联想文化 7 6.2并购 9 6.3跨文化整合 9 7.结论 11 7.1 研究结论 11 7.2 体会与不足 12 附录1: 13 {文章题目} （正文） 1.引言 随着经济一体化的加剧，企业跨国并购在全球范围内呈现风起云涌的势头。 自上世纪90年代以来，发达国家企业的并购规模日益增大，并购金额连创新高，诞生了许多超大型跨国公司。比如1998年德国的戴姆勒-奔驰公司和美国的克莱斯勒公司合并，成立戴姆勒－克莱斯勒汽车公司。新公司的市场资本额在世界汽车业中名列第二。又如1999年1月15日，英国沃达丰移动电话公司宣布与美国空中火炬公司合并成立沃达丰空中火炬公司，新公司成为世界最大的移动电话公司。 2.文献回顾 跨文化管理学(Cross-culture Management)是20世纪70年代后期在美国逐步形成和发展起来的一门新兴的边缘科学。它研究的是在跨文化条件下(不同民族文化的人在一起工作和生产)如何进行管理的问题。随着企业跨文化经营活动规模和范围的不断扩大，由于文化的不同而产生的各种各样的难题逐渐出现在了人们面前，跨文化管理正是为了迎合跨文化商务活动的需要而产生的一门新的管理学学科。 最初开始跨文化管理研究并取得了公认的理论成果的是荷兰籍管理学者G·霍夫斯坦德(Greet Hofestede)。他在20世纪70年代后期进行了一项涉及到50多个国家人类行为的大规模调查，并在调查数据的基础上，分析研究了在同一个大规模的跨文化经营企业内部，来自不同文化背景的雇员的不同行为方式，并且重点讨论了社会文化因素对主管与下属之间权力分配及其关系的影响。在这个分析的基础上建立了他著名的“权力距离”(Power Distance)理论。霍夫斯坦德把“权力距离这个概念量化，使之成为跨文化管理研究者广泛关注的一个理论标准。在此后的十多年里，霍夫斯坦德不断讨论了有关文化差异和跨文化管理的问题。同时，其他学者相继介入这一领域，研究的问题也逐渐深入。 美国莫朗(R．T． Moran)提出了跨文化组织管理理论。在《跨文化组织的成功模式》与《文化协合管理》两书中，他提出，跨文化组织模式的管理有效性的依据是存在着一种潜在的最佳协合作用，他对减少由于一起工作时不可避免产生问题所带来的损失是可行的。 加拿大研究合资企业的杰出专家彼得·墓林(Peter Killing)根据对北美和欧洲35个合资企业和2个发展中国家的合资企业的调研结果，写成了《合资企业经营的成功策略》一书，总结出其著名的合资企业经营论。他指出合资企业难以管理的原因不在于其任务格外困难，而在于这是～种相当不易管好的组织形式。最主要的是建立一种关系，使来自四面八方不同公司的人们能够一起共同工作。关键在于能正确地协调周围的环境，信任与相互关心是我们的关系中的主要原则。 而国内有关跨文化整合的研究也有不少，虽然关于跨文化管理的研究才刚刚起步，到目前为止并没有出现系统、专门的跨文化管理理论。在西方的跨文化管理理论中，对于跨文化管理的研究更多的是从欧美、日本企业出发，他们很少对中国的企业进行细致的研究。对于中国跨文化经营企业或正准备实施跨文化经营战略的企业来说，只能将其作为理论上的参考。因此，在中国应该有更多的人来关注和研究中国企业跨国战略中的跨文化管理。由于企业文化理论正在越来越受到人们的重视，属于企业文化一部分的跨文化管理也正在慢慢地发展起来，许多学者正在进行这方面的理论研究。 严文华等通过对成功与失败的合资企业的案例分析，提出了如何进行跨文化企业中人力资源管理与开发，人员的有效沟通及建立跨文化企业