联想企业发展.PDFVIP

集中控制 精准高效 促进企业价值的增长 联想财务部 国内区域总监 程 伟 与国内大企业交流时经常被提及的问题 与国内大企业交流时经常被提及的问题 联想是一级还是二级核 联想是一级还是二级核 算？ 算？ 对下属单位的财务如何有效控 对下属单位的财务如何有效控 制？ 制？ 资金如何集中调配？ 资金如何集中调配？ 下属单位财务人员如何管 下属单位财务人员如何管 理？ 理？ 在财务管理发展的历程中，我们同样遇到 过如下的挑战： 如何为决策层提供足够的支持，以帮助他们制 订企业发展的战略？ 公司规模壮大了，如何保持财务的集中统一管 理？ 财务管理如何由记录和控制导向转变为增值导 向？ 来自于财务管理能力的挑战 来自业务发展的挑战 来自业务发展的挑战 业务部门意见 业务部门意见 …… …… 1.“少花钱” VS “会花钱” 1.“少花钱” VS “会花钱” 2.什么都管，找不准控制重点 2.什么都管，找不准控制重点 3.关注细节/没权的地方关注战略 3.关注细节/没权的地方关注战略 4.整体业绩=X 厚此薄彼 4.整体业绩=X 厚此薄彼 …… …… 面对挑战… 我们必须认清财务管理的重要性， 明确职责—— 财务管理的重要性 财务管理是企业管理的核心，它体现了企 业管理精准、实效的要求。企业运作过程中所 有环节的人、财、物变化都可以通过财务绩效 体现出来。 财 财 务 务 绩 绩 企业管理 企业管理 效 效 财务管理的重要性 为了达到上述目标，财务管理必须具备的三个条 件是： •企业运作的所有环节必须与财务紧密联系 •企业运作的所有过程状态必须实时反映到财务 •财务结果必须尽快反馈到各级管理者以助决策 财务管理的首要职责 财务管理的首要职责 实现股东价值最大化 实现股东价值最大化 通过财务管理 通过财务管理 宗旨 宗旨 促进公司价值的增长 促进公司价值的增长 财务部存在的理由 索引 索引 1. 联想财务的集中管理 1. 联想财务的集中管理 2. 财务管理与信息化的历程 2. 财务管理与信息化的历程 3. 财务管理信息化效果 3. 财务管理信息化效果 4. 收获与体会