No5、企业管理的基本职能商学院胡令2012上.pptVIP

②专家咨询法（Delphi Technique） 由主管人员向有关专家明确提出要决策的问题及约束条件，由他们分别以书面形式提出意见或设计方案匿名寄回。 主管人员将这些意见整理后交换寄给不同的专家，经过多次反馈、综合，最后各种意见趋于一致做出决策。 避免了不同意见之间的互相影响，但耗费的时间较多。影响长远的重大决策常用此法。 2. 定量方法 ① 现值分析 ② 边际分析 ③ 运筹学法 ④ 期望值 /决策树 确定性决策 风险性决策 期望值法（决策树法）： ? 主要用于风险性决策，需要预先估算每个方案的收益与损耗数值及各种情况可能发生的概率。 ? 将各方案的收益值乘以其概率后分别加总即为该方案的期望值，一般取期望值大的方案为首选。 * 决策树法 某企业为增加某产品的产量而设计了三个可行方案：一是投资100万元新建生产车间；二是投资50万元，扩建老车间；三是转包给其他厂生产，设使用期为5年，自然状态如表4-1： 自然状态 方案 市场需求 好（0.6） 差（0.4） 新 建 扩 建 转 包 70 50 30 -20 20 10 * 70 -20 50 20 30 10 0 新建 扩建 转包 0.6 0.4 0.6 0.4 0.6 0.4 70 140 110 1 2 3 （1）绘制决策树图形 决策树的结构图 决策点 方案枝 状态枝 损益值 * (2)计算每个结点的期望值 E1=(70×0.6－20×0.4)×5－100=70(万元) E2=(50×0.6+20×0.4)×5－50=140(万元) E3=(30×0.6+10×0.4)×5=110(万元) (3)剪枝 ∵E2E3E1 ∴选取扩建方案。 期望值法（决策树法）： A. 引进 流水线 200 150 80 -10 10年 B. 技术 改造 100 100 60 20 10年 好：0.4 一般：0.5 差：0.1 方 案 投资（万元） 年 收 益（销路） 使用期 销路好 （0.4） 150 1 2 销路一般 （0.5） 销路差 （0.1） 销路好 （0.4） 销路一般 （0.5） 销路差 （0.1） 80 -10 100 60 20 结点（1）的收益期望值为： （150*0.4+80*0.5-10*0.1）*10-200=690（万元） 结点（2）的收益期望值为： （100*0.4+60*0.5+20*0.1）*10-100=620（万元） 课堂练习 某旅游纪念品生产企业欲开发某项新的旅游纪念品，拟甲乙两种生产方案。甲方案需投资5000万元，乙方案需投资2000万元，使用期均为10年。其它资料如下表，试用决策树法进行决策，并画出决策树。决策资料如下： 自然状态 销路好 销路中等 销路差 发生概率 0.5 0.3 0.2 年收益（方案1） 2000 1200 -500 年收益（方案2） 1200 800 400 2盈亏平衡（量本利）分析法 概念： 是通过考察产量、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律为决策提供依据的方法。 固定成本（F） 变动成本（Cv） 产品单价（P）产品销售量（Q） 企业利润（?）盈亏平衡产量（ Q0） Q0×P＝F＋Q0×Cv 边际贡献（P－Cv） ? ＝ Q×P – F - Q×Cv Q0 ＝ F/(p-c) TR TC F Q* Q Q1 安全边际 π 盈亏平衡分析法 产销量Q 费用与收入 0 固定成本F 生产成本F+Cv 销售收入P×Q 亏损 Q1 Q2 X 产销量 盈利 总费用 固定费用线 总成本线 收入线 盈利 收入或成本 Y 盈亏点A 盈亏平衡分析图 【例-1】假设某企业只生产和销售一种产品，该产品的市场售价预计为100元，该产品单位变动成本为20元，固定成本为32000元，则盈亏临界点的销售量为： 　　 ?????????????????????????????????????????????????????????????????? （件） 　　相应的，可以算出盈亏临界点的销售额：px0=100×400=40000（元） 课堂练习： 某建设项目年设计生产能力为10万台，年固定成本为1200万元，产品单台销售价格为900元，单台产品可变成本 为560元，单台产品销售税金及附加为120元，试求盈亏平衡点的产销量。 * 课后案例 商务部拒绝可口可乐收购汇源 朱新礼卖汇源原因：集中精力做果园 可口可乐此次收购