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桩基施工流程规定 目的 为了规范公司桩基施工业务流程，明确公司各部门工作职责，促进公司生产经营的科学性和持续性。 职责和权限 经营部负责业务的开发、承接和施工产品的销售供应工作，以及工程款回款的跟进工作；工程部负责桩基施工业务的具体实施工作；采购部负责施工所需设备和其他材料的供应工作；人事行政部负责桩基施工所需人员的调配、招聘、培训、薪资管理和相关行政后勤保障工作。 具体内容： 市场信息的获取和准备工作 1、经营部通过市场渠道获知桩基施工工程业务后，应立即指定业务员到对方客户单位进行接洽，详细了解施工业务相关情况，是否适合公司承接和施工。 2、业务员经过初步了解后，确定公司有能力承接该业务和客户单位形成合作意向或购买对方的相关招标文件后，应会同工程部技术负责人或者项目部经理到现场进行勘察，对施工工程的地理位置、周边环境、施工可能存在的风险进行了解和确定。 3、勘察结束后，勘察人员应当对勘察结果进行书面总结形成勘察报告，并提交至工程部预算员。 （二）业务的承接和合同的签订 1、工程部预算员根据勘察人员提交的勘察报告，对该项目所需的材料、机械、人工、预防风险措施、修理便道、接通水电等费用以及相关税费进行核算，确定承接该业务所需的所有成本后报经营部经理。 2、经营部相关业务员根据预算员提交的核算报告确定公司承接该业务的报价，报公司总经理批准后，及时向客户单位提交报价单或者投标文件。 3、业务员和客户单位达成合作意向或者中标后，应和客户单位签订《施工合同》。 （三）施工业务的开展 1、成立项目部： 《施工合同》签订后，工程部应当根据该工程实际情况组建工程项目部，原则上项目部成员由项目部经理、施工员、测量员、资料员、兼职安全员组成。项目部主要工作职责： 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；，协助签定施工合同；按照法律规范及合同规定和程序对进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；制定并实施部管理制度。学习、熟悉设计文件、招标文件和中有关施工技术的内容。 严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。 在项目部经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。 参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；会同相关部门办理设计变更。 负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。 参加项目部内施工方案、方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、目标的实现。 负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交审核。 参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。 收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；审核劳务合作单位的工程量，配合财务部作好支付工作。 负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。 配合上级单位和部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。 积极有效参与、配合部的其他工作，部施工准备 施工现场准备 平整场地：施工队伍进场前应先进行施工场地平整。 做好场内道路两侧的排水沟设置，使场内不存水，保证道路的畅通。 施工用水、电：施工前根据需要安装好水电。 根据劳动力组织设计，搭建临时生产设施，生产区和生活区要分开。 2）技术准备 组织技术人员熟悉图纸及有关资料，通过图纸会审掌握设计人员的设计要求及施工要求，并做好会审纪要。 项目经理组织工程技术人员编制施工组织设计，并在项目部成员中进行学习和交底，制定本桩基工程的关键过程的各控制点。工程技术人员根据设计图纸、施工进度提出各种材料及半成品的使用计划，以便进行定货和进货，不至因供货原因影响工程进度。 做好三级技术交底，尤其对工程设计重点、关键点、难点、主要变更及施工中应注意的特殊工序、质量要求要详细文字交底，做到人人心中有数，严格按设计规范有关要求施工。 认真研究工程各轴线与桩位的相对位置关系，索取基准点的资料，制定放线方案和措施，做好测量定位工作，建立现场平面方格网，并做好记录。 做好各工种岗前培训上岗工作，主要工种要求持证上岗。 做好各级安全交底工作，真正做到安全、文明施工。 高程控制点引测根据建设单位提供的国家高程控制水准点，建立施工现场高程控制网，埋设水准点，水准点应埋设在距30米以外的，水准测量按二等水准测量技术要求进行。水准点的布设根据高程控制测量要求及现场情况，在埋设水准点，构成闭合网。在水准点埋设稳固后，进行精密水准测量，往返测量闭合差必须控制在允许范围内，并计算出各水准点的绝对高程，作为施工中高程引测，复核的依据，同时做好平面和高程控制网的有关资料，经有关部门认可后作为竣