amtgroup管理咨询案例分析大赛.PPTVIP

2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心 企业概况 休闲服装行业现状 休闲服装行业现状 当前主要存在问题 营销推广 市场推广和反馈不及时 促销模式单一及易被复制 一线人员促销权力有限 分析及解决方案 分析及解决方案 价值链分析 价值链分析 品牌及营销战略 全方位的品牌资产评估 品牌战略 营销战略 当前流程存在的主要问题 优化后的供应链结构 改进后的主要业务流程 优化后的战略决策流程 改进后的销售业务流程 单季产品上市流程 联系到目前的新产品项目开始进行战略规划 理想集团信息化现状 信息系统建设未来的方向 信息系统集成规划 信息技术支持的需求预测 基于业务流程的信息系统建设方案 关于组织结构的主要发现 强大的区域控制 – 但总部职能的设定不明确 本地和地区功能优化 – 但以全国的优化为代价 绩效考核未能与公司目标和规划完全联系 人力资源管理，信息系统和企业规划有一定欠缺 绩效考核未能与公司目标和规划完全联系 许多部门存在不止一条的向上汇报线 绩效考核未能与公司目标和规划完全联系 建立组织结构战略的理论框架 组织结构战略框架 组织结构改进建议 当前存在的问题及改进方向 制定与岗位职责相关的关键绩效考核指标 增加量化指标 加强关键绩效指标与业务战略的关系 建立专职的绩效考核小组 明确关键绩效考核结果与奖惩的关系 关键绩效考核体系 基于价值驱动因素的关