业绩自评-TEDA.DOCVIP

李新同志业绩自评 本人自1993年底到天津开发区经济发展局（天津市工商行政管理局开发区分局）工作以来，至今已有十六年，期间经历了多个部门的工作锻炼，感谢开发区对我的培养，现就本人近年来的工作情况作以简要汇报： 一、2001年1月至2005年1月 担任天津开发区经济发展局（工商局）副局长 协助杨志泽局长分管招商办和公平交易和市场管理工作。促进重点项目入区的同时，加强与天津市工业委局的全面合作实现行业招商，推动生物医药产业集群的建立。 1、主管投资促进工作 生物医药产业规划促进：根据天津工业战略东移计划，与规划部门形成共识，共同确定在开发区内规划建设一平方公里的医药制造产业区。促进天津市两家上市医药企业（天津药业，中新药业）建立先进生产基地和研发中心、天津华立达生物制药公司（美国TEVA合资公司）、天津施维亚制药公司（中法合资）、天津尖峰生物技术公司（全球最大葡萄籽、苹果提取物公司）、天津泰达药业、日本大冢饮料公司（营养饮料宝矿力）、天津华津制药公司等一批企业进入开发区。 其他产业促进：制造业有丰田发动机，出光润滑油，阿克苏诺贝尔，不二蛋白，京瓷太阳能电池等；服务业有三菱合资商业公司，京瓷商业公司等。 对各海外办事处和国内办事处进行工作联系，共同促进当地项目。 2、主管市场经济秩序工作：公平交易，市场中队 提出“监督、帮助、促进”的工作思路，在维护经济秩序同时，以人为本，以企业发展为本，促进企业和区域经济共同发展。 二、2005年1月至2006年9月 担任天津开发区化学工业区总经理 全面负责化工专业园区的建设运营管理。在精细化工领域专业招商策划、项目促进、以及项目入区落地建设投产全过程服务等方面做了大量尝试并积累了丰富经验。 开发区化学工业区是天津开发区管委会与当地政府（汉沽区）共同出资组建化工区总公司，进行区域开发管理，该公司负责化学工业区的土地开发、规划建设、运营管理服务等全面工作。 在两区政府共同支持下，形成对该区域产业发展和区域扩展的共识，化工区从最初的2.34平方公里，于2005年实现南扩2.57平方公里，东扩22平方公里（一期开发1.5平方公里）。2006年1月两区政府签订协议，总共27平方公里行政管理由开发区负责，由化工区总公司负责开发，明确了区域发展模式，实现区域扩展，并为化工区总公司未来发展奠定基础。 1、规划、建设、环保、安全方面 完成南扩和东扩区的总体规划和控制性详细规划，完成区域环境评价和区域安全评价，区域通过ISO9001体系认证。完成南扩区和东扩区一期的土地平整、道路和管线建设和绿化；建成2万平方米生活服务中心、热源厂（2台35吨锅炉）和公用管线架空管廊；启动污水处理厂和化工专用消防站、雨水泵站建设。 2、投资促进工作 促进一批精细化工、化学原料药、循环经济（工业废料回收再利用）项目入区，如美国卡博特公司（全球最大的碳素制造企业）、日本东海碳素公司（住友参资）、信汇制药公司（清华大学下属公司）、日本东邦铅资源公司（铅酸电池回收提取）、台湾泰鼎公司（电子废弃物回收加工）等。并成立开发区商会化学工业区分会，针对化工企业提供服务。 3、公司管理 进行薪酬体制改革，形成竞争发展、和谐共处的工作局面；建立法务工作小组，严格合同管理；建立并严格执行民主集中制决策制度。强调党支部的领导作用，积极发挥党团工会的作用，形成组织发展的合力。 4、协调好外部关系 融洽两区政府之间关系，得到当地公安、交通、消防等部门的支持，得到开发区计划发展、规划建设、环保、投资促进等政府职能部门的支持帮助。 三、2006年9月至今 担任天津泰达国际创业中心主任 全面负责孵化器、科技园和生产力促进工作，在机构管理和创新服务体系方面进行了大量尝试。 创业中心是国家级孵化器，以天津开发区科技创新资源系统集成服务商作为机构使命，以促进科技中小企业发展为责任。 1、加强组织建设，理顺内部管理 每年年初确定全年工作目标并细化岗位职责到人，实行“一事不二人、一人可兼事”的工作原则，专注员工专业化提升，实现机构和员工共同成长。修订完善创业中心组织机构和工作职责，形成机构发展的共识，制定完善薪酬体系，全员竞聘上岗，加强组织文化建设和业务培训。制定并坚决执行民主集中制决策制度。强调党支部的领导作用，积极发挥党团和工会的合力，形成完整的组织建设发展局面。 2、开拓性工作 重新建立创业中心在开发区科技创新和支撑服务体系的牵头地位，成为推动开发区转型发展为以创新为引导的可持续发展区域的重要机构。按重点领域进行科技招商、推行战略性新兴产业招商，近两年每年新入中小科技项目都超过60家，目前累计入驻科技中小企业超过200家。完善开发区科技创新公共服务体系，搭建专业化科技创新平台，进行产业研究、宣传策划、项目招商、落地服务等一条龙专业服务。目前已成立：天津开发区集成电