第二章管理理论与管理职能.pptVIP

14.人员的团结 企业内全体人员的和睦与团结是企业的巨大力量。 如何保持和加强企业内部的团结： ①组织保证：企业领导人必须严格遵守统一指挥的原则。 ②人际关系保证：领导人处理工作时要避免引起下属人员的不和。 ③方法保证：尽量直接交换意见，直接沟通。 ④手段保证：避免滥用书面联系，以消除团体成员的心理紧张。 6. 个人利益服从整体利益 11. 公平 13. 首创精神 14. 人员的团结 管理 1. 分工 2. 权力和责任 3. 纪律 4. 统一指挥 5. 统一领导 8. 集中 9. 等级制度 10. 秩序 12. 人员稳定 管理中的组织原则和领导方式 管理中的价值取向 7. 人员的报酬 管理中的报酬和激励机制 第三节 韦伯的官僚组织模式理论 韦伯其人：Max Weber(1864～1920),德国人。 韦伯出生于富有的家庭，对文学、史学、哲学、经济学均有浓厚的兴趣，曾在海德堡大学、柏林大学、哥延根大学攻读法律，获博士学位。自1892年起，先后在柏林大学、弗赖堡大学、海德堡大学、维也纳大学、慕尼黑大学执教。 主要作品：《社会和经济组织的理论》 韦伯毕生从事学术研究，在政治社会学领域提出了官僚组织模式理论，被西文学术界称为古典管理理论的三大支柱之一，并被尊为“组织理论之父”。 一、官僚组织模式——内涵与实质 （一）概念 官僚组织：是指这种组织是通过职位或职务，而不是通