第六章规格管理.pptVIP

第六章 規格管理 6.1 前言 6.2 規格的定義與內涵 6.3 規格演進與產品開發生命週期 6.4 規格的緣起與基礎 6.5 本章重點摘要 6.6 問題與討論 6.1 前言 6.2 規格的定義與內涵 6.3 規格演進與產品開發生命週期 6.4 規格的緣起與基礎 6.5 本章重點摘要 6.6 問題與討論 * * 「規格（Specification）」管理在「產品開發」的實務運作中，是一個兼具系統工程與企業管理的作業活動，它既在產品系統工程中，扮演將“需求（Requirements）”轉化為“技術功能（Functions）”的角色，同時也在企業管理中，透過法律的「專利（Patent）」手段，提供企業經營的策略性思考。 1.從這些產品系統觀念的敘述裡，我們藉著強調需求轉換成技術規格的重要性，來說明「規格」管理的「工程技術」與企業管理的「市場觀念」兼具的特性。 2.「規格」在系統工程與工程管理間的內涵，並不足以完整呈現「規格」管理的「工程技術」與企業管理的「市場觀念」兼具的特性，因為當「規格」被視為企業「專利」策略規劃的基礎時，僅將「規格」侷限在系統工程與工程管理的範圍內，顯然無法完整呈現科技管理實務操作的作業內涵。 3.「專利」是產品從創意開始，完成商品化後的一個企業攻防手段（黃秉鈞，2005），是屬於產品開發“量產上市後”的一個策略性管理作為