现代工程项目管理作业（2）.pptVIP

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2017-09-10 发布于重庆
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现代工程项目管理作业（2）.ppt

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工程项目管理作业指导老师：胡文发完成人员：郑国华（165）、周宁（169）、王筠（117）、张小怀（155）工程概况福建大唐宁德电厂一期工程为4×600MW超临界国产燃煤机组，电厂位于福建省福安市白马港湾坞乡二期围垦垦区内，总面积超过6000亩。建安总投资在109亿元左右。每两台机组共用一根烟囱、共用一条取水隧道。系统主要包括：主厂房、烟囱、输煤栈桥、循环水取排水冷却系统、煤码头、脱硫系统、化学水处理、油泵房、变压站以及一些配套设施。项目管理模式组织福建大唐宁德发电厂有限公司计划经济部设备工程部安全保卫部顾问组北京电建福建电建中铁十九局中航二局上海隧道股份华东电力设计院广东天安监理有限公司组织模式优缺点电厂建设特点：工期特别紧。采用该组织模式的优点：业主直接对各系统进度进行控制，能保证最终的系统168调试节点。电厂系统很少采用一个总包单位的组织模式。采用该组织模式的缺点：由于业主直接管理各专业施工单位，需要大量的专业技术人员与管理人员。