任务四 人力资源规划.pptVIP

任务四 人力资源规划 本章要点 1、人力资源规划的含义 2、人力资源规划的类型、作用及意义 3、人力资源规划的程序与内容 4、人力资源需求及供给预测的方法 5、人力资源供需的平衡 开篇案例 苏澳玻璃公司的人力资源规划 4.1 人力资源规划概述 4.1.1 人力资源规划的含义 4.1.2 人力资源规划的内容 4.1.3人力资源规划的分类 4.1.4 人力资源规划的意义和作用 4.1.5 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 4.1.1 人力资源规划的含义 人力资源规划（human resources planning ，也叫人力资源计划，人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡的过程。 要准确理解人力资源规划的含义，必须掌握以下四个要点： （1）人力资源规划应适应环境变化。 （2）人力资源规划要用稳定的政策措施来维持人力资源供需的平衡。 （3）人力资源规划是组织总体规划的一个组成部分，因此要以组织战略目标为导向。 （4）对组织目标的服从不能以牺牲员工利益为代价，应综合平衡。 4.1.2 人力资源规划的内容 1.人力资源综合规划 它是根据人力资源管理的总目标而制定的组织总体人力资源数量、质量及岗位供需状