管理学理论的应用.pptVIP

石化制品ABS位居全球行业第一； 1994年，许氏以其财富净值90亿元新台币，在岛内“百大富豪排行榜”上排名第43位； 1998年，奇美实业营业收入300亿元，在“台湾前500大企业集团排行榜”上位居第25名； 2004年在《福布斯杂志》公布的全球十亿美元富豪榜上，台湾有十人上榜，许文龙排在第六。 【案例1】 台湾奇美公司董事长 许文龙 虽然挂着董事长的头衔，却是一个地地道道的虚位，每个星期只去公司五小时，其它时间几乎都在台南安平渔港钓鱼；对于企业内大大小小的事情，从不作任何书面指令，即使偶尔和主管们开开会，也只是聊聊天、谈谈家常而已。很多时候，他根本不知道他的图章放在哪里，更奇怪的是，他连一间专门的办公室也没有。有一次遇到下大雨，他想去公司看一看。员工看到他时， 竟然很惊讶地问他：“董事长， 没有事你来干什么？”他想了想： “对呀！没有事来干什么？”于是， 他很快一溜烟地开车离去了。 （一）管理理论 （二）对护理管理的启示 中国古代管理思想 用人思想 无为而治 行为科学管理理论 领导理论(X-Y理论） 【案例2】 （一）管理理论 组织原则 （二）对护理管理的启示 一般管理理论 科学管理原理 行政组织理论 理性化、法律化的权力是管理行政组织的基础 ——协调集体活动；差别计件工资 ——分工，统一领导指挥， 合理报酬，集体一致 【案例3】 护士长甲认为，要做好护理管理工作的关键是规章制度落实并带头严格执行。要严格奖惩制度，年终将对每个护士的工作业绩进行评比，以此作为晋升、晋级的唯一标准；平时的上下班都采用打卡机进行记录，迟到、早退一次罚款50元；加班工资也按照国家规定，发给平时日工资的2倍；发表论文一篇奖励200元等。在护士长甲的领导下，该护理组的工作完成得相当不错。 【案例2】 护士长乙认为，要做好护理管理工作的关键是领导的榜样作用。她每天提前30～60分钟上班，下班后常常主动加班，还经常无私地帮助别的有困难的同事，对困难她总是一声不吭地带头完成，对医院下达的各项要求完成得总是比病区内的任何一名护士都出色，在她的带动下，该护理组的护士们工作相当努力，工作勤勤恳恳，多次被评为优秀护理组。 管理方格论 X-Y理论 双因素理论 合理的报酬 纪律 【案例4】 《西游记》中有这样一个矛盾： 齐天大圣孙悟空在大闹天宫 时战无不胜，要不是如来佛 祖出手相援，整个天庭简直 面临“亡国”的危险，但在 取经途中，大圣却好像很难 一帆风顺，当年的那帮手下败将以及败将的跟班坐骑都成了高手，不是让大圣无计可施，就是要由大圣请出山帮忙。 吴承恩这么写反映封建王朝管理体系的哪些问题? 对我们有什么启示？? 管理理论 1 利益、风险 2 3 激励机制 项目评估 所有制结构 领导理论 封建君主制度 【案例5】 解读《红楼梦》中“王熙凤协理宁国府” 分析其中蕴含的管理方法？ 在护理管理工作中如何借鉴? 管理理论 科学管理原理—— 1 一般管理理论—— 2 3 4 管理职能专业化 定岗定编 分工清楚 责任明确 赏罚分明 计划职能—— 组织管理理论—— 时间管理 监督机制 5 管理者的素质—— 勤勉尽职 管理案例故事网站 /html/shipinfenxiang/yingxiaoguanli__shipinzaixian/zhichanggushi1542.html /arsea/blog/item/576e404a96c4032309f7efc9.html blog/item/1bc5aed9f9fd9b.html /c2006/document/2006-12/5/121532708.shtml /Articles/2008-2-21/131280.html /glal/html/alhc/glal_alhc_25.html /html/bbs.html * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *