技术部管理制度--最终版.docVIP

技术部管理制度 为强化技术管理，使公司管理科学化、标准化、规范化，确保公司生产经营持续、稳定、可控，特制定本制度。 一、严格遵守公司规章制度，维护企业利益，严守公司机密。涉及高密技术文件或资料须妥善保存，未经许可不得擅自使用。 二、所有图纸、工艺应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许，不准将图纸转借他人或私自带出公司。 三、所有部门员工，忠于职守、服从工作安排。如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管指示，应立即遵照执行。 四、负责提供产品图纸、工艺。要求图纸、工艺准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。 五、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题，生产过程中，当员工对图纸或工艺要求提出疑问或异议等问题时，负责解答并做出最终答复。 六、充分发挥主观能动性、积极提高工作效率，技术上应力求精益求精。对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。 七、凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要向上级领导请示。领导交办的工作，完成后汇报结果，使工作衔接紧密，做到善始善终。 八、同事之间应相互尊重和友好合作，及时回复同事或用户提出问题，认真解答同事和用户技术疑难问题。 九、电脑实行专人专用，不允许任何人随意使用。未经许可，任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。 十、技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计（编制）、校对、审批三级把关制度；明确各级的责、权、利。对所有设计图纸及工艺必须由技术部签字生效，任何人签字无效。技术部对图纸、工艺要明确设计（编制）者，有校对和审批。图纸、工艺变更时，技术部要签字修改并做好标示。 流程；设计者（更改人）——校对人——审批人 十一、技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应逐步签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到生产车间。 十二、配合生产、采购、品管部对供应商进行考察、审核、认定工作。 十三、对新产品开发、产品技术方案的编制、确定，并做好产品相关的档案工作； 1、制造前的设计方案评审会。 2、制造完成后的结果评审会。 3、产品使用后的技术评定会。 十四、产品整改由技术部门制定整改方案。召集相关部门、人员进行落实。设计修改通知由技术部门确定修改内容，并且做好现有产品零部件（包括外协厂家的零部件）的处理意见。 十五、配合公司做好其它工作，完善技术部的管理工作。