展管理之翼_扬铁建之威!.docVIP

管理提升活动的心得体会 近日，根据集团公司党委宣传部的部署，集团系统内全面开展了一系列关于管理提升的专题教育活动。我项目部积极响应、贯彻落实上级号召，认真组织并观看了《挣钱道》、《项目经理风采录》、《赵总监正传》、《信用评价“五连冠”是如何炼成的》和《深化转型升级，强化管理提升，全面推动企业持续健康发展》。通过学习这些专题教育片和有关文件，并进行了深入思考，我对开展管理提升活动有了更深刻的理解，在此谈几点心得体会。 第一，先让别人赢，我们才能赢。顽强拼搏，说到做到，认真负责，精益求精不畏艰险勇攀高峰领先行业创誉中外以管理提升年为载体，按照高标准，重点抓好精细化管理进一步优化结构和布局，进一步扩大规模，进一步提升的管理水平，凝心聚力谋发展。员工平安时刻关注，施工安全警钟长鸣先要命，再要脸，后要钱。千里之堤，溃于蚁穴！百尺之室，焚于隙烟！警惕与安全共存，麻痹与事故相连！作为集团安全生产重点单位，要高度重视安全生产，加快推进安全标准化认证，提升安全管理水平。建立科学严格的管理制度建立一套完整的管理制度，不要完全依靠人管人，要靠制度管人才是根本，制度面前人人平等，谁违反谁就受到问责或处罚。一个管理健全的成功企业，员工的管理，不应有特殊，无论是老员工，还是新员工，都应一样。本着质量是企业的生命，诚信是兴企之源的宗旨，我们在质量等方面不断自我完善 , 强化质量安全管制 , 坚持以诚取信，以信立誉的原则，把诚信经营作为企业的立业之道、兴业之本。强化质量意识教育保证体系，夯实质量保证基础实现全过程质量控制与客户建立良好的沟通协作关系，确保品质信息传递的及时性。建设管理科学、技术精湛、信誉最佳、行业领先的工程总承包企业以上是我对管理提升活动的一点思考和体会。再好的想法和思路只有真正落才有意义，我们要在管理提升活动中提高执行力，学习，地梳理，地整改，这样才能收获真正的管理精髓，实现真正的管理提升。