调查问卷分析报告76671.pptVIP

13.07%的被调查员工表示几乎没有参加过任何培训 问：4-5 您参加过哪些方面的培训？ 多数被调查员工表示迫切需要生产技能和技术知识的培训 问：4-6 您迫切需要哪些方面的培训？ 近六成的被调查员工认为从培训中学到的知识对实际工作帮助较大 问：4-7 您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ 大多数被调查员工认为公司在培训方面存在的主要问题是：对于培训的考核流于形式，没有针对性，没有系统的规划 问：4-8 您认为公司在培训方面存在的问题有：（限选三项） 与公司其他人相比，对目前收水平很满意的被调查员工仅占0.53% 问：4-9 与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？ 而与自己在外单位的同学、朋友相比，被调查员工也普遍对目前的收入水平表示不满意 问：4-10 与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？ 对于与自己工作付出相比，近九成的被调查员工近九成表示对目前收不满意 问：4-11 与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？ 72.97%的被调查员工认为基本工资在工资总额中的比例应占到40%-80%之间 问：4-12 您认为基本工资在工资总额中的比例应该是 被调查员工认为在未来设定工资结构时，需考虑的因素按重要性依次排列为： 问：4-13 您认为未来在设定工资结构时，需考虑的因素为（多重选择） 对于公司在薪酬方面存在的主要问题，被调查员工认为表现为：工资结构不合理，未能体现岗位的真正价值；工资与业绩不挂钩，干多干少一个样，干好干坏一个样 问：4-14 您认为公司在薪酬方面存在的主要问题有哪些？ 48%的被调查员工认为物质奖励能对自己起到充分的激励作用 问：4-15 您认为物质奖励是否对您能起到充分的激励作用？ 对于公司目前激励的作用，仅占被调查员工总数的2.63%表示效果很好 问：4-16 您认为目前公司激励的作用 55.61%的被调查员工认为公司目前的考核有利于提高工作绩效，但作用不大 问：4-17 您觉得公司目前的考核是否有利于提高工作绩效？ 59.88%的被调查员工认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金、年底奖励影响不大，甚至14.29%认为没有影响 问：4-18 您认为工作努力一点/松懈一点， 对月底奖金、年底奖金会有影响吗？ 对于目前的考核体系，被调查员工认为考核人员不了解具体业务，考核不客观；指标设定还不尽合理，定性指标过多；制定绩效指标时缺少上下沟通；应对这些方面进行改善 问：4-19 您认为公司目前的考核体系还有哪些需要改善的地方？（多重选择） 52.26%的被调查员工认为目前公司现行的晋升方式取决于领导的主观决定 问：4-20 您认为目前公司现行的晋升方式为 93.64%的被调查员工认为自己晋升的可能不大 问：4-21 您认为您晋升的可能性有多大？ 近四成的被调查员工对自己的工作现状不满意 问：4-22 对您来说，目前的工作 近六成的被调查员工认为自己的才能在目前岗位没有很好发挥或甚至安全没有发挥 问：4-23 您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？ 73.26%的被调查员工认为个人前途与公司前途很相关或比较相关 问：4-24 您认为您的个人前途与公司前途 近七成被调查员工对自己在公司的未来发展方向比较清楚或很清楚 问：4-25 您是否清楚自己在公司的未来发展方向？ 三成的被调查员工表示不愿意在公司长期工作 问：4-26 您是否愿意在公司长期工作？ 看不到公司的发展前景，对公司的激励机制感到不公平及看不惯公司中不良现象的长期存在是被调查员工表示如打算离开公司的主要原因 问：4-27 如果您打算离开公司，其中的原因将是（多重选择） 收入提高、公平是被调查员工认为能更好提高自己积极性和创造性的较好方式 问：4-28 您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三项） 如果竞争上岗，被调查员工认为有什么能力，干什么岗位，既有利于自己，又有利于企业。但也存在怕要求条件太高，自己可能竞争不上和竞争中存在不公平等顾虑 问：4-29 如果竞争上岗，您认为（多重选择） * 超过一半的被调查员工表示,在向上级请示工作时,有上级说“需要向我的上级请示汇报”的情况出现 问：2-3????? 您在向上级请示工作时，是否有上级说 “需要向我的上级请示汇报”的情况？ 被调查员工认为各部门均有没能很好发挥应有作用的情况,比较突出的部门有计划部、科研技术部、改革办、财务部 问：2-4 您认为公司哪些部门没有很好地发挥应有的作用？（多重选择） 被调查员工中，认为职能部门未能很好发挥应有作用的主要原因依次为：部分中层领导能力差、对职能部门长期