淄博柴油机公司年度产品生产计划的优化.docVIP

淄博柴油机公司年度产品生产计划的优化1 陈业华 摘要： 本案例描述了淄博柴油机公司目前所面临的困境，指出公司年度计划是企业整个计划体系的关键。案例中分析了企业生产现状及其相关数据和资料，利用多元线性规划理论，建立了年度生产计划的数学模型，并应用计算机Excel软件，对线性规划问题进行求解，获得了较为合理的年度生产计划，解决了淄博柴油机公司目前所面临的问题。案例最后对计算机求解的结果进行了深入的讨论，得到更为优化的各类生产计划方案。 关键词：年度生产计划；线性规划模型；松弛变量 案例正文 1　引言 1998年，由于受东南亚金融风暴的影响，国内柴油机市场出现疲软，供给远大于需求。淄博柴油机公司的柴油机生产经营也出现开工不足、库存增加和资金周转困难等问题。公司决策层分析了企业当前所面临的困境，总结了本公司在同行业中占有的优势和存在的劣势，一致认为合理的安排企业的生产计划，是解决公司目前所面临困难的有效方法之一。本案例就是针对公司当前的情况，分析了企业目前生产现状及其相关数据和资料，利用多元线性规划理论，建立了年度生产计划的数学规划模型，并应用计算机Excel软件，对线性规划问题进行求解，获得了较为合理的年度生产计划，解决了淄博柴油机公司目前所面临的问题。 1．本案例由燕山大学经济管理学院陈业华撰写，版权归燕山大学经济管理学院所有。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。 2．版权所有人授权中国MBA培养院校管理案例共享中心使用。 3．本案例中对有关名称、数据做了必要的掩饰性处理，仅供课堂教学之用。 2　公司简介 淄博柴油机公司是我国生产中小功率柴油机的重点骨干企业之一，同时也是大功率柴油机专业化生产企业，创建于1961年，已有 40 多年的柴油机生产历史。公司占地面积153.6万平方米，建筑面积81.7万平方米，总资产为153570万元，主要生产设备1788台，主要生产流水线130条，建成了集成化的企业管理信息系统（SFMAS）、计算机辅助产品设计（CAD）和计算机辅助工艺规程设计（CAPP）系统，拥有现代化的进口加工中心、直读光谱分析仪、电子扫描显微镜和三座标测量机等高、精、尖设备和自动化生产线，铸造、机械加工、冲压、油漆、手扶拖拉机和单缸柴油机装配等生产率及工艺水平处于国内同行业领先水平。该公司为全国机械工业技术进步示范企业，全国“守合同重信用”企业，公司于1998年通过ISO9000质量管理体系认证。 公司拥有国内先进水平的柴油机装配 / 试车车间，配套齐全的加工中心和 大型进口加工设备，具备年产柴油机 200 万千瓦的生产能力。企业在近十年来主 要生产经营指标以平均近 30% 的速度递增的基础上，2004 年增长幅度达 155%。 主导产品为 Z170 、210 、 L250 、 300 系列 220 — 1765kW 船用柴油机，以此为原动力机的 200 —1250kW 柴油、重油、燃气、生物质气体机和自动化发 电机组；引进日本先进技术生产的 N330 系列 2207---3310kW 船用柴油机及发电机组，2105柴油机,x2105柴油机;x4105柴油机,x4110柴油机,x6105柴油机,x6110柴油机，产品市场占有率大，覆盖面广，广泛用于农业机械、工程机械、林业机械、船舶、发电机组等。 3　行业背景 淄博柴油机公司在同行业中占有一定的优势。主导产品均通过 ISO9001 质量体系认证，在同类国产柴油机中率先按国际 标准通过了氮氧化物排放检测并符合 solas 公约安全要求，多种产品被评为“国 家级新产品”、授予国家科技进步奖或被评为行业名牌产品。产品广泛用于渔轮、 客货轮交通运输、内河航运、港口拖轮、工程船舶、执法船、军辅舰船、船用发 电机组、陆用发电机组、各类电站及泵站机组等。企业先后获得“中央企业先进 集体”、“全国质量效益型先进企业”、“全国设备管理优秀单位”、“中央企 业厂务公开先进单位”、“山东省富民兴鲁劳动奖状单位”、“山东省机械工业 百强企业”等荣誉称号。 淄博柴油机公司在全国设立了26个办事处、600余家服务中心（站），服务半径50公里，全天候24小时为用户提供“主动、快速、有效”的准时化优质服务。 　　淄博柴油机公司引进美国、日本、意大利等国家先进设备，建有专业化生产线17条，装备精良，后劲强盛，形成了年产21万台柴油机生产能力。 淄博柴油机公司秉承“卓越的表现源于优秀的思想”这一经营理念，发扬“适应、诚信、品质、超越”的企业精神，全面推行精益管理思想和ISO/TS16949质量管理体系，引进SAP公司ERP/CRM系统成功上线，推动企业管理不断提升，2006年被评为全国首批500家“重合同、守信用”单位。CY102系列柴油机被评为国家质量免检产品。 4　面临的问题 19