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行动学习在管理能力提升培训中的应用 行动学习（Action Learning)就是一个团队针对现实中真实的问题，进行讨论、分享的学习过程： AL = P + Q + A + R 行动学习=成型的知识+提问+行动+反思 行动学习—— 简言之，就是从“做”中学 行动学习法的两个重要基本原则： 1）必须是团队形式共同学习； 2）团队需定期举行会议，以便有足够的时间来提出问题，共同思考、分享彼此的经验和想法。 英国Skillogy行动学习课程介绍 英国Skillogy 系列管理课程是基于行动学习，针对企业管理人员能力提升的混合式学习解决方案，重点解决培训中知易行难的问题。整套课程基于管理能力的350个要素开发了自我管理、人员管理、工作管理三大系列，共35个训练模块。知识传递通过e-learning形式，能力转化通过面授辅导，每个模块的学习过程都是知识传递和能力训练的结合体。 课程的出发点： 个人职业发展引发能力需求的变迁，能力需求的变迁需要系统化的管理培训支持。 Skillogy 管理能力模型及35个训练模块 Skillogy 管理能力训练流程 Skillogy管理能力学习典行学习安排表 项目简介 Skillogy International是英国一家资深学习顾问公司，其创始人Mike 毕业于哈佛商学院，专注于企业管理研究，其领导开发的Skillogy 管理提升系列课程，已有11年的运营经验，成功运用于三大洲，50多个国家。 上海思创是国内e-learning行业的先驱，近10年来一直专注于企业e-learning实施和课程开发，为近百家大中型企事业单位提供了相关服务，开发课程近万课时，是Skillogy 国际的大中华区总代理，负责Skillogy 系列课程的本土化运营。此次与上海外服人力资源咨询分公司合作，计划共同开发此类产品市场。 咨询联系：上海市金陵西路28号9楼 外服人力资源咨询分公司内 联系人：赖军 电话3963 邮件：laijun@ 1 5 测评诊断 4 反思改进 3 行动辅导 2小组学习 学 习 顾 问 跟 踪 和 监 控 学习支持 学习小组会议 学习小组会议 评审研讨会 中间研讨会 个人学习 第六周 第五周 第四周 第三周 第二周 第一周 学习小组会议 课程1 介绍研讨会 项目安排 二周前 启动会议