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中小企业培训开发的现状及发展趋势 摘要：培训是一种具有短期目标的行为，目的是使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能；而开发是一种具有长期目标规划的行为，目的是挖掘和激励员工潜在的能力和素质，使员工掌握将来工作可能需要的知识和技能，以应对随着企业内外部环境变化所带来的对员工工作上的新要求。两者的关注点不同：前者关注现在，后者着眼于未来市场经济快速发展和企业之间竞争日益激烈，企业对员工提出了越来越高的要求。要想进一步增强企业的综合竞争力，提高企业的经济效益，就必须拥有一支高素质、高技术的企业人才队伍。培训作为促进人力资本增值的重要手段，对企业的发展起着重要的作用。本文主要是通过论述了当前我国中小企业员工在培训方面存在的问题，进而详细探讨了企业员工进行培训的相应对策，通过教育培训实现企业人力资源管理的增值。在企业，我对企业培训这一课题进行了一些高深集团高深（集团）有限公司，成立于2004年，是西南规模最大、国内最具影响力的以橡胶产业为核心，覆盖煤化工、能源、物流、房地产、养老、投资和金融等多元化业务的大型综合性民营集团公司，经营业务遍布全国及东南亚、日韩、欧美等国家，构建了稳固的营销网络。公司注册资本金2.18亿元人民币，集团总部设在昆明，在全国各大省市、香港及东南亚多国设有十个二级子公司和22个三级子公司。集团公司2010年销售收入近60亿元人民币，2011年销售已突破80亿元人民币。2012年8月27日，云南省企业联合会和云南省企业家协会正式发布了2012云南100强排序名单，高深（集团）有限公司排名第19位，比去年上升了5位。同时，在本次发布的云南100强民营企业中，位于第1位。高深橡胶是高深集团旗下的支柱产业实体，集橡胶种植、加工、贸易、研发为一体，涉及合成橡胶、石化原料、轮胎制造、商业物流领域。长期以来，高深橡胶本着规范、诚信、共赢，长足发展的经营理念，以国家级技术中心为研发平台，整合内部科研力量，着力提升企业自主创新能力，通过资本运营调整产业结构，提高产业整体效益，通过人才引进、规范管理和构建内聚的企业文化提升核心竞争力。最终实现为股东创造价值，为员工谋求发展，与客户一起成长的企业宗旨。高深橡胶旗下的五个国际标准橡胶加工厂2012年可以全部达标达产，届时，高深橡胶年加工能力可达27.5万吨。老挝和缅甸两个种植基地的40万亩橡胶林也将于2018年全面进入丰产期。 二．中小企业培训开发的现状分析 我国培训现状的调查数据表明，虽然大部分企业的人力资源培训已列入预算经费，企业培训的实际投入严重不足。出现这种情况关键是培训管理薄弱，良好的培训管理体系是发挥培训战略支撑作用的基本保证。但在实际管理中，不少企业的培训工作人员延续了传统的工作思路和工作方法，使培训的效果比较差，挫伤了企业培训的积极性。企业如果不培训员工，绩效会受到影响。但培训以后的员工流失率会比较高，公司不愿意进行培训，于是，员工的流动率就更高。照此循环下去，整个行业就会出现短期交易的情况。培训缺乏系统的规划，中小企业员工培训内容与企业发展战略不一致。企业在制定员工培训计划时，没有深入基层进行符合实际的市场调查，同时也没有把对员工的培训放在企业发展战略的高度来考虑，而企业的管理者仅仅把对员工的培训看作是一种简单的学习。，对员工培训需求分析不够全面，缺乏针对性。许多中小企业在对员工进行培训的过程中，没有进行科学的培训需求调查和分析，一般只是单纯的应付上级领导下达的命令，缺乏对企业员工进行教育培训的针对性。另外，一些企业在对员工进行培训的过程中，由于只是注重岗位需求分析，从而忽略了企业工作人员培训需求和企业发展的战略需求，影响了企业的快速健康发展。，没有建立科学合理的培训体系。据相关资料显示：到目前为止，我国的大部分中小企业缺乏科学系统的培训体系，对本企业员工的培训内容落后，培训方式比较单一，培训制度只是作为一种形式存在，没有形成一个有效的体系。企业对员工的培训比较随意化，不能够形成员工培训的有效机制，不利于企业的发展壮大。管理培训技术培训在人才培训对象方面，企业重管理培训轻技术培训。企业人才主要包括三类：一是企业经营管理人才，二是专业技术人才，三是技能人才。企业对这三类人才的培养一向侧重于企业经营管理人才的开发，绝大部分的培训资金用于“MBA”人才的培训。但即使是企业投入大量人力物力财力的企业经营管理人才培训，效果也不是很明显。因为真正的企业家队伍仅靠是培养不出来的。相比之下，企业的绝大多数工程技术人才和技能人才都处于原生态或自发成长状态，除了学校里学来的知识，主要就是靠企业原有员工的“传帮带”以及自己在工作中边摸索边学习。企业缺少对技术技能人才的长远培养规划，专业技术技能人才外出学习交流的机会基本没有，知识长期得不到更新，技术上很难站到国际科技的前沿。应该说，企业的