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论如何平衡企业利益相关者的谈判能力 　　论文关键词：利益相关者 利益相关度 谈判能力 信息不对称 论文内容摘要：本文采用利益相关度与谈判能力将利益相关者划分为四种类型，分析了“强弱”型这一类利益相关者在公司 财务 治理中的现实困境。并对增加利益相关者“谈判能力”，改变“暗示要求权”难以明示化而采取的 财务控制 模式进行了探析。 论文联盟www.LWLM.com编辑。 　　 　　企业 环境 是企业生存的土壤，企业外部环境的变化必然引起企业内部治理 逻辑 的变化。网络的出现带来的不仅仅是信息处理与传输技术的革命，更深远的意义和影响还在于它已经或者正在引起企业制度安排的深刻变革。 　　在这样的环境下，让我们更迫切了解起源于上世纪60年代，这几年在国内很受关注的利益相关者理论。利益相关者理论的核心观点是：任何一个企业都有许多利益相关者，如 投资 者、债权人、 管理 人员、供应商、分销商、员工等等。本文更关注信息上处于弱势、长期被忽略，但由于网络的发展和知识资本对 经济 贡献的增长，越来越受到重视的这一部分群体。 　　 　　弱势谈判能力利益相关者在财务治理中的“困境” 　　 　　根据利益相关度（利益相关度取决于利益主体投入企业的要素对自身的重要性、收益与风险的配比、资产的专用性等因素）与谈判能力（谈判能力取决于利益主体的资本实力、获取与自身利益相关的信息的能力）可以将利益