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* * 《待岗管理制度》培训综合部　　李永梅 手机调至振动或静音最好关机最好不要吸烟积极参与、积极互动守时、严谨、高效 不要窃窃私语 有问题举手 怀着一颗空杯的心 使公司各部门管理人员都懂得待岗管理办法:待岗制度化、标准化、流程化；部门的员工首先在本部门经过教育、处罚等相关处理后，才能送综合办待岗，并提交本部门的已经处理过的相关资料等。 赣州腾远钴业有限公司 员工待岗管理办法（试行） 第一章 目的 第一条 为更好的提升公司各部门的工作效率，增强员工工作责任心与进取心，优化岗位组合，提高工作效率，特制定本办法。 第二章 适应范围及待岗时间 第二条 本办法适用于公司全体员工。 第三条 员工待岗是指公司各部门员工对不能胜任本职工作、或违反公司规章制度、尚有调整教育余地；或由于公司机构调整、撤并等原因引起员工结构性过剩，使员工停止现岗位工作，等待重新定岗的情况。 第四条 待岗期限：视情况而定。 第三章 待岗管理 第五条 员工有下列情况之一（部门提交《员工表现跟踪单》达三次以上），经核准以待岗处理： 1、工作不负责任，经常出现差错并不接受批评，态度恶劣的；组织纪律散漫，且因经常处罚及警告仍不改正的。 2、与客户或同事发生争吵、纠纷，服务态度、工作质量较差且不接受批评、态度恶劣或经过批评仍不悔改的。 3、不服从领导工作安排，且无正当理