加强班组建设增强企业活力.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 分 厂 生产 计 划 的落 实 。尽 管近 几年 东 互相 支 持 的 目的 。 汽 生产 任 务 成 倍 增 长 ，但 由于班 组 作 三、强化班组创新，提升班组管 3、创 新 班 务公开 ，加 强班 组 民主 用和 员工 的积 极 性 得 到发挥 ，公 司每 理水平 管理 。主 要 通 过 两 种形 式 ：一 是班 组 年都 能 圆满 完成 生产 经 营任务 。 1、创新 班组设置 ，充分发挥班组 会 ，二 是班 组 园地 和班 组看 板 。班 组 园 在质量管理上 ，班 组推行精 细化 效 能 。东汽 过 去 生 产 班 组 是 按 照热加 地 和班 组 看板 经 过 班 组 长 和 组 员 一 起 管理 ，积 极 开展 群 众 性 QC活动 。工业 工 、冷 加工 ，集体 作 业 独 立 操 作来 设 精 心 设计 ，由单 位统 一制 作 ， 内容 丰 透平事业部在实行员工质量业绩档案 、 置 和 组 建 的 。随 着企 业 的发 展 、产 品结 富 ，可视性 强 ，已经 成 为各班 组 实施 班 质 量 业绩评 价 质量 巡 检 质 量 提 示 、 构 的调 整 和 大 型数 务公 R-的主 要途 径 。 质 量 分 析 等 管理 工 作 的基 础 上 ，进一 控 设备 的增 多 ，各 分 班 组 园地 主 要 有 班 步 规 范QC活动 与质 量 改进流 程 ，完善 厂根 据 管理 的需要 ， 组概 况 、班 组 公 约 、 QC活 动 管理 办 法 。主 机 三 分厂 阀 门班 组 建 了 以机 台为 单 班 组 文化 理念 光 制定 了 ”阀门装配作业管理细则 ”以及 位 和 以机 群 为 单 位 荣榜 、班务 公开 培 ”零 部 ,re交 接 制度 ”，班 组 员 工 自己设 的班 组 ，并建立 了机 训 与 学 习 、月度 重 计 ”自检 卡 ”、”过 程 控制 卡 ，还 开展 台长 负 责制 和 机 群 点工 作 质 量 诚信 、 了 ”全 员质 量 改进 活 动 ，使 阀 门装配 长 负责制 ，灵活多样 安全 生 产 、班 组 定 质 量 得 到有效 控制 ；转 子 班 邀 请 三 菱 的班 组 组 建 形 式 使 置 管理 图等 内容 。 公 司专 家 参加 QC活动 ，提 出 ”创零 缺 班 组 作 用N-到 了更 班 组 看 板 主 要 张 贴 陷管理 ，争 行业 转子 装配 一流 班组 ”的 好 的发挥 。 公 司及 本 单 位 有 关 工作 目标 。主机 四分 厂 数控 龙 门铣 和 2、创 新 班组 理 安全 、质 量 、设备 等 立车班 编 制 了 《标 准化 作 业 书》，QC质 念