高职院校薪酬制度现行模式及改革.pdfVIP

第25卷第3期 武汉工程职业技术学院学报 2013年9月 JournalofWuhanEngineeringInstitute 高职院校薪酬制度现行模式及改革 丁萍芳 (武汉商学院 高等职业教 育研究所 湖北 武汉 ：430056) 摘 要 高职院校现行薪酬制度虽然经历 了六个阶段 的变革，但仍然存在着一些弊端，这些弊端严 重制约着高职院校优秀人才的选用和学校 的可持续发展 。通过分析高职院校现行薪酬制度模式， 可加强改革措施的针对性。改革 高职院校现行薪酬制度模式的弊端 ，要理论与实际相结合 ，遵循效 率优先原则 ，改变传统的薪酬设计观念，创新高职院校薪酬制度体 系，显性薪酬与隐性薪酬相结合 等 ，以增强薪酬的激励功能。 关键词 高职院校 ；薪酬制度；模式 ；改革 中圈分类号 ：G647 文献标识码：A 文章编号：l671—3524(2013)03—0058—04 薪酬是各高职院校吸引和激励人才 的重要手 配套的津贴量 ，按照专业技术人员聘任的岗位结合 段 。但是我国高职院校 目前实行的薪酬管理制度却 任务 目标完成的情况依照标准发放津贴。这种办法 激励功能软弱 ，以致教职工对薪酬满意度较低 ，严重 是建立在 岗位职责基础上的，比较能够体现岗位职 制约着教职工工作积极性的发挥和学校的可持续发 责贡献进行分配的管理观念。这一类薪酬分配方式 展。分析研究高职院校薪酬制度现行模式对进一步 的代表是北大、清华等院校 。 促进高校薪酬制度改革有着重要意义 。 其二 ，成果奖励制。即先按专业技术人员 的职 称 (职务)、工作年限、学历等条件形成各个级别的基 1 高职院校现行薪酬制度模式及演变 本津贴量 ，再按照实际完成的工作任务量实施奖惩 。 这一类薪酬分配方式属于一种过渡的办法 ，目前仍 要改革高职院校薪酬制度，只有在分析和研究 有少部分高校实施 。 现行薪酬模式的特点及其演变过程 的基础上，才有 其三 ，绩效制。即在薪酬设计 中加大业绩津贴 可能提出有效的改革思路与措施。 比重和拉大业绩津贴的差距 ；把岗位津贴分为基础 1．1 薪酬制度现行基本模式 津贴和业绩津贴，基础津贴主要根据专业技术人员 高职院校薪酬制度模式一直以来基本沿用高等 的年度贡献和职称 (职务)等情况分配，基础津贴 的 普通院校薪酬配制度模式 ，“岗位津贴制”是现行的 差距幅度较小 ；而加大业绩津贴差距幅度 ，以发挥薪 主要的薪酬分配模式 。 酬 的激励功能。这一类薪酬分配方式的代表是浙江 岗位津贴制模式 的主要特点是将校 内工资的多 大学等院校 。 少设定为不同级别进行发放 ，每一等级又和教学任 此外 ，年薪制模式也是我 国高校现行的薪酬分 务和科研任务挂钩，形成一系列量化指标 。目前我 配基本模式之一 ，尚处于探索阶段 ，只在个别高校实 国大多数高校实施 的就是这种薪酬分配模式 。各高 行 。未能全面推行的主要原因是我国高校大多数是 校在实际运行方式中虽有所不 同，但大致可 以概括 公办的，属全额拨款事业单位 ，专业技术人员的工资 为三类种类型 ： 由国家工资、校 内津贴与补贴组成 ，国家工资由国家 其一 ，目标制 。即按 岗位类型把津贴划分为若 人社部统一制定标准。在这种薪酬制度框架下，高