模块化生产网络：一种新产业组织形态研究.pdfVIP

维普资讯 王 【产业组织 】 经脚 模巍Ⅲ块化生产网络：一种新产业组织形态研究 ¨一 柯 颖 王述英 摘 要：从产业组织的角度看，企业生产方式的变革必然导致企业内部及企业之间合作方式及水平 的相应变化，进而引起产业组织形态的演进。20世纪90年代以来，随着模块化技术在产品设计、研发、生 产等领域的广泛应用以及大量面向外部契约供应商的外包子系统的出现，使模块化生产网络逐渐发展成 为一种新兴的产业组织形态，并由此产生了较传统市场明显相异的产业组织效应。 关键词：产业组织形态 ／纵向分离 ／模块化 ／模块化生产网络 一 、模块化生产网络：产业组织形态的新演进 产业组织形态(FormofIndustryOrganization)的演进与企业生产方式的变革及其由此引致的企业内部 及企业之间合作方式及水平的变化有着必然的内在联系。18世纪70年代以前，制造业中占统治地位的是 工场手工作坊的单件生产方式，这时的企业合作表现为工场手工作坊内部劳动者之间、各职能部门之间 的分工与专业化协作，产业组织形态基本上属于钱德勒(Chandler,1987)所说的 “单体企业”。第二次产业 革命后，由于市场容量的急剧扩大以及运输 、通信技术的迅速发展，现代大工业生产体系得以建立，以大 规模生产 MassProduction)为特征的福特制生产方式席卷了整个西方的制造业领域，资本密集型工业的 特点要求把大量生产和大量分配的作业集中在一家公司完成，从而使得多功能、多单位的纵向一体化 (VerticalIntegration)大型企业在相当长的一段时期成为主宰美、德、英等西方发达国家产业组织的基本形 态。自20世纪80年代特别是90年代以来，在经济全球化和信息化的共同推动下，西方发达国家重要产 业部门的企业生产方式发生了重大革新，由追求高度专业化、大批量、少品种的大规模生产(MassProduc tion)转向了以客户为中心、小批量、个性化的大规模定制 MassCustomization)。由于大规模定制本质上具 有 “持续创新+敏捷制造”的特征，纵向一体化(VerticalIntergation)的层级制组织结构已无法对市场的多 样化需求进行快速响应，竞争的压力迫使传统巨型企业放弃了将上、下游的业务活动集成于企业内部的 做法，而转为实施 “归核化”战略 FocusStrategy)，在专注于核心业务的同时将非核心业务纷纷剥离，产业 组织因而出现了纵向分离(VerticalDisintergation)的趋势。但是，产业组织的纵向分离并非意味着从一体化 的科层组织简单地回到市场，而是形成一种企业之间为达到彼此互利共赢而开展大量交易和合作的网络 组织结构(NetworkOrganizationStmcture)。Sturgeon(2002)将这种产业组织的网络化称之为生产网络范式 (ProductionNetworkParadigm)。随着模块化(Modularity)生产方式的兴起 ，模块化生产网络(ModularPro． ductionNetwork)作为以产品的可模块化为前提，通过编码化信~,(CodifiedInformation)的交流与传递，并利 用契约，将生产和组装模块的企业连接起来所形成的开放式网络生产体系，正是适应于产业组织纵向分 离后企业间广泛协作的最佳网络治理模式，从而成为产业组织形态演进的一种新趋向。 1．模块化生产网络是一种灵活分散的开放式生产体系 由于模块化生产网络有关产品的技术规格作为 “看得见的设计规则”是公开的，而设计每个模块所必 · 2 · 维普资讯 2007．11工 业 经 济 ● ‘ — 赫 葡 溺 《■II■■ 须的信息处理过程能够包含在模块内部，即每个模块的设计信息都被 “隐藏起来”(Hidden)或被 浓“缩化” (Encapsulated)q(青木昌彦等，2003)，成为 “隐形的设计规则”，从而保证了模块的创