林国华谈阿米巴经营系列之：阿米巴经营模式落地的6大必经步骤.docVIP

林国华谈阿米巴经营系列之：阿米巴经营模式落地的6大必经步骤 早前我们曾经提及过阿米巴经营模式落地的6大步骤有：听说、了解、学习、研究、导入、持续改善；此后不断有企业家朋友询问我们，能否再详细解释6大步骤的具体内容以及方法，让大家在落地阿米巴的过程中更有底气、心里更踏实。所以，今天我们应众企业家朋友的需求，具体讲讲阿米巴落地6大步骤的内容： “听说阿米巴经营体系的途径一般有三种:1、企业家口碑相传；2、各种阿米巴沙龙、论坛、推广、培训课程的专业介绍；3、互联网的阿米巴新闻信息传播。“了解阿米巴经营体系的方式一般有三种:1、阅读阿米巴相关专业书籍；2、参加阿米巴各种专业课程；3、百度搜索关键字查读相关阿米巴信息。“学习阿米巴经营体系的方法一般有三种:1、阿米巴理论体系学习；2、阿米巴成功案例分析学习；3、阿米巴落地方案沙盘演练学习。…等一系列经营实学，这些都是能对企业经营产生改善作用的工具。“研究阿米巴经营体系的手段一般有三种:1、剖析研究阿米巴成功案例；2、边落地实践阿米巴边研究；3、根据阿米巴理论体系进行落地模拟研究。“导入阿米巴经营体系的窍门一般有三种:1、企业家自己看书进行阿米巴导入；2、参加阿米巴专业落地课程后自行导入；3、由阿米巴专家咨询指导进行导入。阿米巴经营体系的持续改善一般有三种:1、现场作业员工根据阿米巴经营报表自行改善；2、经营管理部运用阿米巴管理会计进行现场指导并改善；3、专业咨询师根据阿米巴会计系统的真实数据来指导现场员工进行工作改善与提高。 ★“阿米巴经营落地体系”创始人　　★和英阿米巴经营研究院院长　　★和英阿米巴经营体系总架构师　　★曾任职日本北泽株式会社高管　　★北京大学后EMBA客座教授　　实战案例：　　★广州森源公司（丹姿核心供应商）阿米巴导入项目总架构师，为森源公司导入独立核算机制，大幅降低企业经营成本，同时解决了企业的最核心的产能问题。　　★惠州天宝集团阿米巴导入项目核心成员，2013年间辅导天宝集团导入阿米巴模式实现重大飞跃，试点车间在产能不变的情况下，工人从144人降至95人，当年为企业直接节省245万成本。　　★国际少儿艺术小钟琴协会有限公司常年经营顾问，2013年间通过林老师辅导，实现销售量销售额的736%提升，一跃成为细分市场的领导企业。　　★服务客户：万世德包装机械、雪莱特光电、江苏餐饮协会、乐从供销集团、禧六福珠宝集团、爱买服饰、叮铛乐器、地球村数码科技、金迅门业…等上百家企业