【人力资源管理案例】绩效考核可否评定员工是否胜任.docVIP

绩效考核可否评定员工是否胜任？ 【问题提出】绩效考核结果出来了，能否一票否决就能确定是否胜任本职工作？ 【问题分析】 绩效考核是世界上最大的人力管理难题，那么它的真正难点在于哪里呢？ 有很多公司由于绩效考核运行不力，让企业差点栽倒，甚至引起内部管理混乱，例如360度考核，有一些比较著名的公司把“360度考核”作为任何人之间互相攻击的工具，造成组织内部背黑锅，放冷箭的现象，造成员工和员工之间，员工和领导之间不信任的窘状。 绩效考核的最大价值在于，通过绩效沟通及时发现员工不足从而帮助改进员工绩效，当然从考核结果的角度而言，考核肯定能发现不能胜任本职工作的人。 根据《劳动合同法》规定，不能胜任工作，经过培训或调岗后，仍然不能胜任的，企业有权提前一个月或者代通知金后，解除劳动合同，当然企业需要支付经济补偿金。 企业各级管理者要和员工经常绩效沟通，及时发现员工的不足并及时加以绩效辅导，要让员工及时发现自己的不足，从这点而言企业必须承担起这个绩效沟通的义务，擅自非常武断地认为不胜任，这种做法是极其不负责的。 【典型案例】 某企业绩效考核刚试运行，第一月某部门经理给员工张劲松评价为C（表现较差需要扣绩效工资的），并以张劲松岗位工作不胜任为由，要求人力资源部解聘。人力资源部接到这个通知后认真做了详细调查，发现部门经理对张劲松的绩效考核KPI指标存在很大问题，双方一直没有对考核指标做充分的沟通，张劲