管理系统中计算机应用389126.pptVIP

* * 3、合作开发 由企业和专业软件公司合作开发。 这种方法把企业熟悉业务的优点和专业软件公司技术力量强的优点结合起来，开发出高水平、适用性强的系统，有利于企业计算机应用队伍的培养与提高。 * * 4、购买商品化的软件产品 随着软件产业的发展，市场上有越来越多的通用软件供企业使用。 如：制造资源计划MRPII、企业资源计划ERP等。 * * 购买商品化应用软件的优点： 软件产品可靠性高、稳定性高 反映了先进的企业管理思想 开发周期短 费用比较低 购买商品化应用软件的缺点： 系统实施费用较高 系统维护困难 * * 3.5 系统开发的组织与项目管理 一、系统开发的组织 1、系统开发领导小组 一个好的领导班子是项目成功的关键，因此领导小组的人员组成非常重要。 系统开发领导小组应由企业负责人主持，小组成员应包括一个企业领导、系统开发项目组长、有经验的系统分析师、各职能部门的负责人组成。 共约5~7人。 * * 领导小组的职责范围如下： (1) 提出建立新系统的目标和总策略。 (2) 指导项目小组工作，保证满足企业不同部门对新系统的需求。 (3) 对开发工作进行监督与控制。 (4) 协调系统开发中有关的各项工作。 (5) 向上级组织报告系统开发工作的进展情况。 (6) 委任计算中心的主要工作人员，规定他们的职责范围。 * * 2、系统开发项目组 项目小组直接负责系统开发的具体企业工作。项目小组成员由三类人员组成，即系统分析师、程序设计员和企业管理人员。 表3-2 * * 各类人员的工作任务及素质： 1、系统分析员 ：研究用户对信息系统的需求，评价开发信息系统的可行性，进行系统分析和设计，负责对新系统的安装、测试和技术文件的编写。 实际上是系统的业务领导者与组织者； 是用户与计算机技术人员之间的桥梁； * * 2、程序设计员：按照系统分析师提出的设计方案编制、调试、修改程序。本企业的程序设计人员还负责系统运行后的维护工作。 3、企业管理人员 ：提出对新系统的需求，对开发工作的质量进行监督，提供新系统需要的原始数据。 * * 二、系统开发的项目管理 计算机管理信息系统的建立是一项复杂的系统工程，除了应用软件系统开发工作以外，还需要一定的支持环境，只有这些工作完成以后，信息系统才能正常运转。 * * 一个计算机信息系统的开发涉及许多工作，划分为若干个工作阶段，这些工作之间存在着一定的制约关系，必须认真规划和组织，才能保证整个项目的顺利进行，这就是项目管理的任务。 在项目管理中，常采用网络计划技术，来对整个开发过程进行计划和控制。 * * * * * * * * 第三章 管理信息系统的开发策略 * * * * 第三章 管理信息系统的开发策略3.1 系统开发的任务和特点 一、系统开发的任务 系统开发的任务就是根据企业管理的目标、内容、规模、性质等具体情况，从系统论的观点出发，运用系统工程的方法，按照系统发展的规律，为企业建立起计算机化的信息系统。 其中最核心的工作，就是开发出一套适合于现代企业管理要求的应用软件系统。 * * 常用“系统开发”来概括管理应用软件系统从项目提出直到运行、评价为止的整个过程，也被称为“系统分析与设计”、“系统设计” * * 二、系统开发的特点 　1.复杂性高：环境复杂、技术综合、知识密集。 　2.集体的创造性活动：系统分析师、管理咨询顾问、管理人员、技术人员等。 　3.质量要求高：做到既具备原系统的功能，又有前瞻性 　4.产品是无形的：以开发者密不可分 　5.历史短，经验不足：MIS生产始于20世纪60年代 * * 3.2 系统开发的指导原则 一、系统开发的指导原则 系统工程是为了合理的进行开发、设计和运用系统而采用的思想、步骤、组织和方法的总称，MIS的开发属于系统工程的范畴。 系统具有目的性、整体性、相关性、环境适应性等特征。 * * 1、系统的目的性 应明确系统开发的目的，确立面向用户的观点 开发人员应不断及时地了解用户的要求和意见 2、系统的整体性 强调系统的整体性，采用先确定逻辑模型，再设计物理模型的开发思路。 （1）详细了解原系统信息处理过程 （2）对原系统的物理模型进行综合和抽象 （3）对原系统的逻辑模型进行改进和完善 （4）建立新系统的物理模型 * * 3、系统的相关性 分析系统的相关性，根据分解－协调的原则由顶向下发展系统。 在系统开发中，“由顶向下”是主导原则，“由底向上”是辅助原则。 * * 4、系统的环境适应性 应该适应环境变化的要求，开发易扩展、易维护的系统。 5、工作成果文档化，图表规范化 软件是程序以及开发、使用和维护这些程序所需的所有文档。 文档的形式以图表为主，但应规范标准化。 * * 文档资料的规范化