第8章_物流成本的分析、预测与决策.pptVIP

第八章物流成本的分析、预测与决策 ;本章内容;第一节 物流成本的分析;物流成本分析的方法 ;指标对比法;对比分析法的原则 1、指标的内涵和外延可比。 2、指标的时间范围可比。 3、指标的计算方法可比。 4、总体性质可比。 ;指标对比法根据分析的特殊需要又有以下两种形式： 1、绝对数比较 2、相对数比较 1、绝对数比较 它是利用绝对数进行对比，从而寻找差异的一种方法。 常见的有资产负债比较，利润表比较，现金流量表比较等。 ;2、相对数比较 它是由两个有联系的指标对比计算的，用以反映客观现象之间数量联系程度的综合指标，其数值表现为相对数。 1）结构相对数：将同一总体内的部分数值与全部数值对比求得比重，用以说明事物的性质、结构或质量。如,居民食品支出额占消费支出总额比重、产品合格率等。 2）比例相对数：将同一总体内不同部分的数值对比，表明总体内各部分的比例关系，如,人口性别比例、投资与消费比例等。 ;3）比较相对数：将同一时期两个性质相同的指标数值对比，说明同类现象在不同空间条件下的数量对比关系。如,不同地区商品价格对比，不同行业、不同企业间某项指标对比等。 4）强度相对数：将两个性质不同但有一定联系的总量指标对比，用以说明现象的强度、密度和普遍程度。如,人均国内生产总值用元/人表示，人口密度用人/平方公里表示，也有用百分数或千分数表示的，如,人口出生率用‰表示。;5）计划完成程度相对数：是某一时期实际完成数与计划数对比，用以说明计划完成程度。 6）动态相对数：将同一现象在不同时期的指标数值对比，用以说明发展方向和变化的速度。如,发展速度、增长速度等。;??? 1、定基动态比率　????定基动态比率是以某一时期的数额为固定的基期数额而计算出来 的动态比率。其计算公式为： ????定基动态比率= ;???? 例题一：根据下表，利用定基动态比率和环比动态比率对A公司2002年－2007年净利润指标进行分析。;因素分析法;运用因素分析法的一般程序 1、确定需要分析的指标； 2、确定影响该指标的各因素及与该指标的函数关系； 3、计算确定各个因素影响的程度数额。 因素分析法具体有两种：一是连环替代法；二是差额分析法。 ;连环替代法 连环替代法是将分析指标分解为各个可以计量的因素，并根据各个因素之间的依存关系，顺次用各因素的比较值（通常即实际值）替代基准值（通常即标准值或计划值），据以测定各因素对分析指标的影响。 差额分析法 差额分析法也称绝对分析法，是连环替代法的特殊形式，是利用各个因素的比较值与基准值之间的差额，来计算各因素对分析指标的影响。;*;采用因素分析法时注意的问题 1、注意因素分解的关联性； 2、因素替代的顺序性； 3、顺序替代的连环性，即计算每一个因素变动时，都是在前一次计算的基础上进行，并采用连环比较的方法确定因素变化影响结果； 4、计算结果的假定性，连环替代法计算的各因素变动的影响数，会因替代计算的顺序不同而有差别，即其计算结果只是在某种假定前提下的结果，为此，财务分析人员在具体运用此方法时，应注意力求使这种假定是合乎逻辑的假定，是具有实际经济意义的假定，这样，计算结果的假定性，就不会妨碍分析的有效性。 ;例题;;例题;;用于物流成本分析的成本指标;企业物流成本的效益指标 ;物流运营能力指标;物流获利能力指标;2、成本利润率（Profit Rate of Cost）其计算公式为： 经营成本利润率＝经营利润／经营成本 该指标反映了主要成本的利用效果，是加强成本管理的着眼点。 成本利润率可以综合衡量生产和销售产品的全部得与失的经济效果，为不断降低产品成本和提高成本利润率提供参考。 成本利润率不仅是反映企业生产、经营管理效果的重要指标，而且也是制定价格的重要依据。 ;;成本有多种形式，但这里成本主要指经营成本，其计算公式如下： 经营成本利润率 = （主营业务利润÷经营成本）×100% 其中：经营成本=主营业务成本+主营业务税金及附加 ;例;计算成本利润率如下： 2001年经营成本利润率=1595÷(12515+140)=12.60% 2002年经营成本利润率=1640÷(13220+140)=12.28% 从以上计算可知，XYZ公司2001年成本利润率指标比2002年也有所下降，说明其盈利能力下降。公司应进一步分析利润下降、成本上升的因素，采取有效措施，降低成本，提高盈利能力。 ;第二节 物流成本预测;物流成本预测的步骤 ;物流成本预测的方法; 分析预测我国平板玻璃月产量。;指数平滑法---一次指数平滑法; ? 例 2 利用下表数据运用一次指数平滑法对1981年1