精细化管理经典实用课件：精细化管理理论及实践运用.pptVIP

日清的原则 日事日毕 当日工作必须当日完成 找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施）明确第二天工作重点 日清日高 每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。 日清的操作形式 按日清管理程序和日清表进行清理。分为两种形式： 自评（自我日清） 两书一表 3E卡 复审 职能部门：领导复审 生产现场：日清栏（质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律） 3E卡和日清表 作业工人的日清——3E卡 3E卡将每个员工每天工作的七个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，每天由员工自我清理计算日薪并填写记账、检查确认，车间主任及职能管理员抽查，月底汇总兑现计件工资。当日工资=点数×点值× 产量十各种奖罚 管理人员的日清——OEC日清表： 找出问题的原因及改进措施；分析责任。 日清表 姓名： 部门：　　　　　　 年　月　日 计划工作项目 月度目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 临时工作项目 目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 呈报问题 明日重点 自评 ? A ? B ? C 复审意见： ? A ? B ? C 签字： 3E卡 班组： 工种： 姓名： Haier 月份3E卡 表号： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 生产 质量 设备 自计日薪 审核 日清控制体系的构成 以总账控制为特征的制约系统 任务:保证日清的运行紧紧围绕企业的目标和个人的工作职责而进行 总账类型:目标总账、职责总账、区域总账 以表格控制为特征的执行系统 特点：以表格的传递完成程序的要求 规则：没有文件规定的程序是非法的，没有表格支持的程序是不可操作的. 日清的程序 自下而上的报审 自上而下的复查 日清的“四段七步” 日清的“四段七步” 第一段：班前工作布置 程序1：班前会 第二段：工作时间的日清控制 程序2：员工自检、互检 程序3：2小时巡检 第三段：班后总结与清理阶段 程序4：自清：员工填写3E卡报班长，管理岗位报上级。 程序5：考核确认 程序6：审核“发现不了问题就是最大的问题” 第四阶段：整改阶段 程序7：分类分析，找出症结，提出解决措施，制订和完善相应管理制度。“就事论事”“就事论文化” OEC管理的推行 现状调查： OEC管理培训： OEC体系的建立： 体系试运行： 模式推广： OEC管理实施可能出现的问题 观念问题 不能持之以恒 日清成为日记 不简单与不容易 什么叫不简单，就是把别人认为简单的事情一次次做下去就是不简单； 什么叫不容易，把别人视为容易的事千百遍地做正确就叫不容易。 ———— 张瑞敏 五、如何实施精细化管理 精细化管理系统实施步骤 管理诊断 理念宣贯相关培训 规划整改 示范推广 训练强化 总结测评 五、如何实施精细化管理 中期目标 最终目标 提高认识 掌握手段 齐抓共管 养成习惯 鼓励创新 提高利润 1个月 3个月 2007 创新年 宣导培训，试运行，结 果考查，反馈，提高员 工参与度 逐级检查，逐级考核， 齐抓共管，不断总结， 养成习惯 设定奖励机制， 鼓励创新，提高 利润，创造新的辉煌 目 标 时间 手 段 初期目标 口号 日事日查，重质保安，客户第一 2、精细化管理系统实施原则 全员参与 表单、可视化 管理简化 数据化 日事日查，齐抓共管 3、精细化管理实施关键 流程再造 制定标准（设定目标） 日查日清 绩效考核 六、精细化管理内容确定 员工精细化管理 作业精细化管理 质量精细化管理 安全精细化管理 现场精细化管理 设备精细化管理 讨论 能否实施精细化管理 会遇到什么样的问题 如何解决 六、精细化管理内容确定 员工精细化管理 作业精细化管理 质量精细化管理 安全精细化管理 现场精细化管理 设备精细化管理 六、精细化管理内容确定 员工精细化管理 激励 授权 发展 培训 企业文化 事业留人 感情留人 薪水留人 员工辅导 六、精细化管理内容确定 2、作业精细化管理 作业准备与作业标准化 作业计划安排 作业进度控制 人员调配 目视管理 六、精细化管理内容确定 3、质量精细化管理 质量管理基本概念 Q