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第32卷第4期 丽水学院学报 2010年8月
V01．32No．4 JoURNALoFLISHUII小iI、倔RSITY Aug．2010
破坏性创新理论的实例分析
——论iPod的发展策略
李雪莹
(宁波诺丁汉大学商学院，浙江宁波315100)
摘要：在介绍破坏性创新理论的基础上，着重分析了美国苹果公司iPod音乐播放器因采取“破坏
性技术”而带来的产品功能创新和营销创新，进而阐述了iPod的成功创新对于中国企业的有益启示。
关键词：美国苹果公司；iPod；破坏性创新；市场策略
doi：10．3969，j．issn．1008-6749．2010．04．008
中图分类号：F272．3 文献标志码：A
ACase of Innovation
StudyDisruptive Theory：
iPod
DevelopmentStrategy
Li
Xueying
(Commercial of 315100，China)
College，UniversityNinsboNouingh锄，NingboZhoiang
the
on innovation first iPodinnovationon
Abstract：Based
disruptive theory，theessay analyzed marketing
and function it forwardareferential for
strategyproduct broughtbydisruptivetechnology．Thenput suggestion
Chinese
enterprises．
Key
words：AppleLtd．；iPod；disruptiveinnovation；marketingstrategy
相比30年前索尼随声听给个人音乐体验市 Clayten
场带来的革命，美国苹果公司于2001年10月发(InnovatorDilemma)一书中将创新分为维持性创
布的iPod音乐播放器更是吸引了世界的关注【”。 新(Sustaining
起初很多人并不看好这款产品，更没有人认为苹
果可以在接下来的5年里卖出6700万台产品， 服务，企业家采取一种循序渐进的过程在顾客认
并于2005年占据全球市场份额的26％，当年的校可的维度上对产品或服务进行改进。而后者是需
园调查显示，iPod拥有率位列第一名圆。iPod能够要企业家打破原有的市场格局而重新创造或者建
在激烈的市场竞争中取得惊人的业绩，可以说是 立全新的市场模式，因而更具有挑战J陛。这不仅仅
科技创新最好的例证了。本文将运用破坏性创新 是科技带来的产品自身性能的改变，还需要诸如
理论对iPod的发展历程进行细致的分析和阐述， 理念、经营策略等多方面的变革。因而这一过程可
从而对这个著名的技术创新产物进行分析。 谓说是彻底的、颠覆性的，在这一创新过程中机遇
一、破坏性创新理论概述 与挑战并存。它可以帮助企业家开拓新的市场，发
收稿日期：2010-05-15
作者简介：李雪莹(1989一)，女，浙江丽水人。
万方数据
第4期
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