管理艺术探讨--奖罚篇20100612.pptVIP

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2017-09-09 发布于重庆
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管理艺术探讨--奖罚篇20100612.ppt

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店面管理培训系列一西安恒泰汽车用品有限公司二0一0年三月一、引言奖罚，是领导工作当中，调动下属积极性、调控下属行为，使之与领导意图相吻合的重要手段之一。 1、一种精神上的（主要指表扬或鼓励）； 2、一种物质上的（主要指奖金或奖品）；是让员工在物质和精神上得到满足并积极努力工作。 1、奖励应大张旗鼓进行，如开会时、人多时；主要是树榜样，带动部分人。 2、找相对突出人员，必须有部分人受到奖励和极少数人员受到处罚。国家对劳模的奖励模式；（四）实例说明：公司内部事例！这就要求我们管理人员在实际工作当中不能只奖不罚，或只罚不奖、不奖不罚。因为任何企业必定会有好的现象和存在的问题，针对好的进行奖励能带动一部分人，通过处罚差的能促进一部分人。只有这样才能调动员工的积极性，朝着共同的目标前进。 * * 浅谈管理的艺术奖罚篇二、奖励篇（一）奖励的种类：（二）奖励的目的（三）奖励技巧（四）实例说明三、处罚篇 1、一种精神上的（主要指批评）； 2、一种物质上的（主要指金钱或物质）；（一）处罚的种类：对多次不改或较大问题进行行为调控的一种手段。（二）处罚的目的 1、了解事情真相； 2、了解以往的表现决定怎么处罚； 3、不要急于沟通，观察其表现； 4、给予奖励或再次处罚；（再次处罚有时需要用“赌”的心态来处理！） 5、处罚的力度取决于员工对管理者和公司的认可度来决定。（三）处罚的技巧四、奖罚结合总结. *