评价标准类 附件一（3）后勤人员.docVIP

评价标准类 附件一（4） 后勤支持人员奖金核算标准 人员分类： 后勤支持人员 总监级 经理级 员工（包括各办事处秘书） 考核等级 级别 A B C D 分值范围 90-100 75-89 65-74 65以下 各类人员奖金工资比例及考核周期 3、后勤支持人员 岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重 总监 年度 10：1 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%） 经理 半年度 一个月工资 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%） 员工（包括各地助理） 半年度 一个月工资 上级（80%）同级（10%）自我（10%） 奖金计算方法： 实得奖金数额 ≤奖金基数(参照I值标准) 其中包括二项：1、奖金基数 2、考评系数I 1）奖金基数=月工资 如：一名助理月工资为2000元，那么他的奖金基数=2000元 2）考评系数I I= (i1×w1+i2×w2+i3×w3+i4×w4) i1，i2，i3，i4分别各维度考核系数，W1，W2，W3，W4分别为各维度考核的权重。 I≥0.75年终便可拿一个月工资的奖金。 评分标准 1、关键定量指标 费用考评评分 费用指标完成率（实际费用额/预算费用额） 60% 60% 70% 80% 90% 100% 100% 0 90 110 120 110 100 0 费用指标花费达100%，考评得分为100分； 费用超过100%，得分为0； 费用控制在100%--80%之间，每减少1%，得分增加1分； 费用控制在80%--60%之间，每减少1%，得分相应减少1分，低于60%，得分为0。 2、其他定量及定性指标的评分标准 定义 满意达成目标 达成目标 接近目标 远低于目标 级别 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 分值范围 90-100 75-89 65-74 64 特殊奖励 半年度考评人员 1、连续两次考评得A，年终给予晋升一级工资；“年度杰出员工”。 2、两年内累计二次考评得A，有薪假期 5 天； 外训课一次(3000元内)。 3、两年内累计三次（含）以上考评得A，外训课一次(3000元内),并奖励国内游一次(4000元内)。