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评价标准类 附件一（3） 市场/技术支持人员奖金核算标准 人员分类： 市场/技术人员 市场部人员 市场总监 经理级 专员 维修部人员 经理 高级工程师/工程师 考核等级 级别 A B C D 分值范围 90-100 75-89 65-74 65以下 各类人员奖金工资比例及考核周期 市场/技术支持人员 市场部人员 岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重 总监 年度 10：2 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%） 产品经理 半年度 10：2 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%） 产品专员 半年度 10：2 上级（80%）同级（10%）自我（10%） 维修部人员 岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重 维修经理 半年度 10：2 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%） 高级工程师 半年度 10：2 上级（80%）同级（10%）自我（10%） 工程师 半年度 10：3 上级（80%）同级（10%）自我（10%） 市场/技术人员奖金计算方法： 实得奖金数额=奖金基数×I 其中包括二项：1、奖金基数 2、考评系数I 1）奖金基数=工资额×（奖金/工资比例） 如：一名工程师月工资为3000元，那么他的半年度奖金基数=18000×（3/10）=5400元 2）考评系数I I= (i1×w1+i2×w2+i3×w3+i4×w4) (i1为上级考核加权系数（由《业绩直接上级考核表》中的百分评分换算为小数，如上级考核分数为90分，那么i1=0.9）））） 0 90 110 120 110 100 0 费用指标花费达100%，考评得分为100分； 费用超过100%，得分为0； 费用控制在100%--80%之间，每减少1%，得分增加1分； 费用控制在80%--60%之间，每减少1%，得分相应减少1分，低于60%，得分为0。 2、其他定量及定性指标的评分标准 定义 满意达成目标 达成目标 接近目标 远低于目标 级别 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 分值范围 90-100 75-89 65-74 64 特殊奖励 半年度考评人员 1、连续两次考评得A，年终给予晋升一级工资；“年度杰出员工”。 2、两年内累计二次考评得A，有薪假期 5 天； 外训课一次(3000元内)。 3、两年内累计三次（含）以上考评得A，外训课一次(3000元内),并奖励国内游一次(4000元以内).