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摘 要
论文首先分析了培训与发展对知识经济时代下企业发展的重要性,就当前培训与发
展如何使企业赢得竞争优势,以及电力体制改革环境下的元宝山发电厂具体情况,说明
了选题的现实意义。然后根据资料调研,阐述了培训与发展的理论基础,再针对目前元
宝山发电,一培训与发展的现状,分析出存在的问题,探讨改进的方向。运用培训与发展
理论,借鉴国内外先进的培训经验,设计了一套符合大型国有企业特点、符合电力企业
特殊性的培训与发展体系,并系统地分析了本体系在元宝山发电厂实施过程中需要解决
的问题,最后总结了本体系设计特点及今后的研究发向。
在学习、研究、分析培训与发展理论的基础上,本设计体系吸收了国内外企业一些
成功培训经验,采用专题研究和社会各界优秀的培训案例相结合,探索符合电力企业实
际情况的培训与发展系统;采用理论研究与实际分析相结合,找出存在的问题和差距;
从培训需求分析到培训结果的评估,设计出一套闭环的培训管理体系,说明了培训工作
也是一个系统工程,需要培训管理者从系统思考的角度来看待和管理培训}工作。尽管新
的培训与发展体系还不可避免地存在一些不足,但它的实旋将会对元宝山发电厂的培训
工作起到有力的推动作用。
关键词:元宝山发电厂;培训与发展;研究
Abstract
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Firstly,theanalyses
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