施工技术人员操作手册.docVIP

施 工 技 术 员 手 册 中国二十冶机装分公司出版 2011年7月目录 施工技术员的职能管理 管理流程 管理职责 涉外项目管理 （一）涉外人员注意事项 （二）涉外对口技术人员职责 （三）外事合同管理表格 技术员施工前期准备 合同的学习 图纸资料文件分类管理 熟悉消化和图纸审核 材料预算计划及采购 编制施工组织设计（包括大临设施方案） 编制施工专业方案、关键工序作业设计 学习有关的规范和标准 技术员施工现场管理 施工技术交底 施工安全工作管理 前期配合施工阶段策划 设备施工策划 管道施工策划 主厂房施工策划 生产工艺线施工策划 现场物资设备管理 质量、技术文件管理 （一）质量管理 （二）技术文件管理 施工日志编写 科技成果 工程交工验收 （一）工程实物交接（硬件交工） （二）工程资料交接（软件交工） （三）服务 第五章 施工参考文件资料 附表一 建筑法规文件（见经营计划部发布表） 附表二 机装分公司现行技术标准（见技术部发布表） 附表三 现行全国《通用电气装置标准图集》目录 附表四 电缆导线截面载流对照表 附表五 焊机功率负荷表 附表六 桥架重量对照表 附表七 钢材重量对照表 序 言 随着科技的发展和社会的进步，21世纪已步入知识经济的时代，从知识到经济的主要载体是人才，人是企业发展的的决定性因素，企业在不断发展经济效益同时，也需不断提升企业管理水平，为此我们机装分公司征求各方意见下将制定一套规范技术员管理手册、总结施工经验、建立施工技术人员责任制、提高施工技术水平，并且要求企业施工技术人员充分利用现有的办公自动化设备、管理经验对项目进行有效管理，创造更大利益。 施工技术人员指具有工程技术专业职称、并且在施工技术岗位的人员。本手册主要对施工技术人员的基本管理工作进行阐述，力求具体、可操作、具有指导性，希望通过本手册的编制和学习，更好地指导施工技术管理工作，使全体施工技术人员都能明确自己的职责和熟悉有关的管理制度及管理方法。 我们企业的贯标管理体系的方针是“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”。为实现这个方针，机装分公司对各部门工作提出要求： 经营作风是“锲而不舍，唯我中标”； 质量要求是“严格苛求，一丝不苟”； 安全目标是“依法治理，万无一失”； 技术追求是“打破常规，领先一步”； 施工宗旨是“精心施工，满意用户”。 面对新时代的新挑战，全体施工技术人员要遵循机装分公司的要求，在各自的岗位上努力工作，为企业的振兴贡献力量，充分体现出机装精神“超越自我，永不满足”。 第一章、施工技术员的管理流程和职责 一、掌握管理流程（此部分需要探讨修改） 流程名称：施工技术员管理流程图 施工班组 施工技术员 机装及建设公司项目部 设计院 监理 业主、外商、设备材料 二、管理职责 （一）负责指导、监督、检查施工人员执行情况；做好安全技术交底工作。 （二）负责做好技术文件和图纸资料的管理工作，进行图纸自审，参加设计交底和图纸会审，严格按图纸施工，认真做好施工记录。 （三）做好与业主方、设计部门、监理部门的技术联络和签证工作。 （四）负责专业方案设计编制，参与施工组织设计、关键工序和特殊工序的作业设计方案编制。 （五）编制材料预算、材料计划、耗材采购计划、加工品计划，并按时上报。 （六）深入现场及时发现并处理发生的技术问题。管理好设计图纸变更工作。填写好质量评定表，做好检查评定工作。参与质量事故、安全事故的分析处理工作。负责不合格品纠正措施的执行。 （七）协助编制施工计划、月完成量、年终结算实物量等工作。按时上报技术进步率完成情况。 （八）收集整理原始技术凭证，及时填写有关竣工资料和完成竣工图纸的整理。 （九）负责分管项目的技术核定单转化蓝图的工作，按每份图号进行转换，转换工作必须在本项施工完成前办成。 （十）负责编制外方提供的设备和材料清单，收集整理外方提供的图纸资料及变更，据此跟踪外方工作量转化为设计蓝图的工作，另外还须负责预算外、合同外现场外方委托安装工作量的签证索赔工作。 （十一）参与技术革新、合理化建议活动，积极推广使用新技术、新工艺,参与工程的软硬件交工，对分管图纸的工作内容做到施工不漏项 三、涉外项目管理 涉外项目的管理有其特殊性，做好施工现场外事技术管理工作至关重要，是促进中外双方友好合作共事，搞好施工项目的关键。 （一）、涉外人员注意事项： 1、忠于祖国，坚决维护国家主权和民族尊严，顾全大局，协调配合，坚持内外有别，不泄露内部情况。 2、自觉遵守法律法规，不利用职权和工作关系营私牟利。 3、谦虚谨慎，不卑不亢，讲究文明、礼貌，注意服饰、仪容，严禁酗酒。 4、施工技术人员主要参加招投标中的涉外技术谈判，开工前的