妇婴保健中心建设儿童早期教育中心项目商业计划书.pptVIP

迪迪星儿童世界 * 全国扩张的规划 苏州市 无锡 南京 上海 杭州 长江三角洲 全国 迪迪星儿童世界 * 网络扩张和全国布局 长江三角洲 珠江三角洲 华中地区 华北地区 依托中国妇幼保健平台，以遍布全国的2600个妇幼站点为基础，浓缩集成政府以往在妇幼系统投入的大量人力、物力、政策资源以及由此形成的妇幼品牌资源，童百慧的模式从成立之初就立足于大网络建设。 迪迪星儿童世界 * 从苏州到江浙再到全国，我们由区域第一到全国第一 苏州试点： 苏州及其他中等发达城市：一个大型七艺馆，5-6个小型七艺馆。 县市一级：一个中型七艺馆，1个小型七艺馆 社区及其他较发达的乡镇：一个中型或小型七艺馆 北京、上海等大型城市：全市一个特大型七艺馆，每个区一个大型七艺馆，5-6个中小型馆。 以苏州为试点，做成江浙早期教育系统的第一，然后进行全国连锁复制。 迪迪星儿童世界 * DDS的利润构成 成本与费用 收入 净经营现金流 成本与费用构成 雇员工资 房屋租赁费用 展馆费用 人员培训 公关费用 管理费用 特别活动费用 收入构成 门票收入 项目、活动收入 特别活动（培训、儿童节日等）收入 馆内特殊项目收入 商品销售收入 代销产品的销售提成 自行开发产品的特许销售收入 厂商冠名赞助收入 其他衍生业务收入 迪迪星儿童世界 * DDS的阶段目标 确立公司资本结构 聘请咨询机构组建良好的管理团队 完成一期人员培训 完善DDS模式在中国的探索 启动 2002-2003年 完善 2004年—2005年 扩展 2005年以后… 迪迪星儿童世界 * DDS的阶段目标 完成DDS模式在长江三角洲一带的连锁复制 整合妇幼服务体系，进一步扩充业务内容 吸引强势婴幼儿品牌厂商加盟 把DDS发展为国际婴幼儿活动的中国基地 初步建立自行研发产品的特许销售模式 启动 2002-2003年 完善 2004年—2005年 扩展 2005年以后… 迪迪星儿童世界 * DDS的阶段目标 进行全国范围的连锁复制 完成自行研发产品的特许销售模式 向其他衍生业务扩展 启动 2002-2003年 完善 2004年—2005年 扩展 2005年以后… 迪迪星儿童世界 * 大型DDS 迪迪星儿童世界 * 中型DDS 迪迪星儿童世界 * 小型DDS 迪迪星儿童世界 * 公司股权及组织机构 中国妇婴保健中心 邦博立生物技术公司 战略投资人 DDS集团 早期教育研究中心 妇婴保健研究中心 DDS DDS DDS 地方合作伙伴 地方合作伙伴 迪迪星儿童世界 * 管理团队 李竹：BBL董事长 北京大学流行病学教授，博士生导师，北京医科大学医学硕士。现任北京大学生育健康研究所所长，卫生部生育健康研究重点实验室主任，中国妇幼保健中心常务主任，中美预防出生缺陷和残疾合作项目主任，北京遗传学会理事长，中国优生优育协会专家委员会北京分会副主任委员，《中国优生优育》杂志编辑部主任等，主持多项中美合作生育健康项目及863攻关项目。1993年被授予“有突出贡献的科学家”称号。 李竹教授20年致力于我国围产保健和预防出生缺陷，提高出生人口素质的研究，公共卫生事业和相关的教学工作。主要研究成果包括：主持《中美预防神经管畸形合作研究》项目，在我国建立了具有世界先进水平的以人群为基础的计算机化管理的围产保健、儿童保健与出生缺陷监测系统；推动我国妇女增补叶酸预防神经管畸形的推广应用；在世界上首先克隆出大鼠5、10-亚甲基氢叶酸还原酶的基因，并在美国基因库注册；主持建立“中国卫星卫生科技教育网”，是北京大学流行病学学科带头人，我国著名的生育健康领域研究专家，同时具有丰富的医药卫生组织管理经验和国际合作经验，主编和编写著作15部。 迪迪星儿童世界 * 融资安排 股权安排： 融资金额： 退出方式： 迪迪星儿童世界 * 我们的资金需求与回报…… 三年后，年度总收入达到1亿元， 五年后，年度总收入达到5亿元， 到2008年，年度总收入接近10亿元 迪迪星儿童世界 * 资金用途 单位：人民币万元 迪迪星儿童世界 * DDS数量增长假设 迪迪星儿童世界 * 门票、会费假设 迪迪星儿童世界 * 游览人数假设 迪迪星儿童世界 * 会员人数假设 团体会员假设： 家庭会员假设： 迪迪星儿童世界 * 收入预测（一）——门票及会费收入 迪迪星儿童世界 * 收入预测（二）——特别活动及商业收入 注：设商业活动的利润分成占总销售收入的5% 迪迪星儿童世界 * 收入预测（三）——总收入预测 迪迪星儿童世界 * 收入预测 迪迪星儿童世界 * 风险与对策 市场竞争： 国内同类机构的竞争 国际大型儿童益智和教育机构进入中国市场 对策 与对手形成结盟关系，共同开创和扩大市场 在最短时间内形成自己的核心竞争力 经营模式 设计的经营模式，可能会碰到市场的抵触，加大实现