4S店年度总体提升计划（雪铁龙）.pptVIP

4S店年度总体提升计划北京庞大华悦汽车销售有限公司  年度提升计划纲要 年度提升计划背景 年度提升计划契入点 1、人员构架 2、年度营销规划 3、重点项目建设：羽毛球馆建设 我司（北京庞大华悦雪铁龙）2011年作为东风雪铁龙北京市场新增网点关注度十分微弱，未能展现出我们应有的能力与实力。而我司具有良好的硬件设施，逐步完善的软件条件及提高我司的知名度和客户关注，对于提升我司的新车销售能力、售后回修客户吸收能力都有得天独厚的先天条件。 因此策划了12年度提升计划，逐步放大我司影响力，打造庞大硬件、服务品牌。提升客户关注，从而达到提升我司新车销售和售后吸收能力，提升我司利润点的同时为东风雪铁龙北京大区的销售和神龙公司作出贡献。 年度提升计划背景 人员构架 扩充人员规划： 大客户经理1名 市场部人员2名，负责网络维护与执行实施 增加销售人员6名，实行绩效考核，优胜劣汰制度，提高员工能力 客户关爱总监1名 电话回访员若干 维修技师 、钣金喷漆、精品主管、前台服务顾问、配件计划员等若干 我公司为新建网点，在人员配置方面有的岗位尚未达到总部要求，我们将在3月15日前充分配备各部门人员，完善组织架构，明确岗位职责，将各项工作落实到位，争取有更大的提升，保证公司的正常运营。 营销活动 活动规划： 1、新世嘉上市发布会开业仪式 2、店头活动