背后坑住宅区商住楼1号楼施工方案.docVIP

施工方案 一、 项目名称：背后坑住宅区商住楼1号楼 二、 工程概况：总建筑面积：30030.38平方米，地下1层，地上25层，其中地下室2000.3平方米，一—四层商业用房，面积均为2000.3平方米。 三、安全管理 要确定事故零目标，始终把安全第一放在首位，树立‘一切事故都可以预防并避免’的指导思想，全面开展‘事故零目标’。 工程人身保险，须保证工程建设者人人都参保。 安全标志牌的详细设立,在禁止行人进入的危险地段须用警示带和专人进行管理,且设警示标志。 全员按全培训,提高作业人员的安全素养,进一步提高安全基本水平。 各特种作业人员必须持证上岗,尤其高空作业人员必须按照安全规范施工,穿戴警示颜色的服装.给各专业人员技术交底,安全交底。 施工用电和临时用电必须遵循施工现场用电规范和施工临时用电规范。 重视安全检查,发现安全隐患应立即整改，要有安全组织机构，配比专业人员，现场应设立安全宣传标语。 注意饮食卫生，住宿环境，感觉不适立即就医，工地现场须有必要的药品和器件。 四、进度控制 要求项目承建单位采用合理的组织措施，管理措施，经济措施和技术措施。除以上因素外还有人员因素，生产工具，管理方法以及监督管理。 编制详实可靠的进度计划，定期开展分析会议，科学论证，加强执行力度，按计划不折不扣按计划使项目实施。 商住1#楼进度计划安排： 2013年五月开工 土方工程:2013年五月---2013年五月底 地基处理:2013年六月---2013年七月底 基础工程:2013年八月---2013八月底 主体工程：2013年九月至2014年九月 装饰安装工程：2014年九月至2015年七月 室外配套工程：2015年三月至2015年九月 竣工验收及交付使用：2015年十月 商务区1#综合楼进度计划安排 2013年七月份开工 土方工程：2013七月至九月 基础工程及主体工程：2013年九月至2014年九月 装饰安装工程：2014年九月至2015年五月 室内装修：2015年四月至2015年九月 室外配套：2015年四月至2015年九月 竣工验收及交付使用：2015年十月 五、质量控制 1、工程应设计理念先进，运用新材料，新设备。 2、工程项目的施工方案，包括施工技术方案和施工组织方案。 3、施工前确定的质量目标和计划，按即完的目标实施、检查、三检，并进行必要的处理，使其项目质量在受控制状态下运行。 4、三阶段控制系统全面且实的落实。 事前控制，一定要加强质量目标的计划预控，要按质量计划进行质量活动前准备的工作状态控制。 事中控制，就是为质量行为要有约束，在制度和标准的约束下，去完成质量目标的作业任务，关键要增强质量意识，发挥操作者自我约束、自我控制，坚持质量是标准是根本，检查或监控是必要的补充，依监督机制和激励机制相结合的管理方法来发挥更好的自我控制能力，以达到质量控制的效果。 事后控制，是对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。分析质量中的优点和不足，进一步优化施工工艺和施工措施，保持质量受控制状态。 5、建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素。 6、施工质量控制点，是工程质量控制的重点。凡属关键技术、重要部位，控制难度大，影响大，经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。 7、施工生产要素的质量控制，对作业人员进行教育培训，合理组织，发挥其主观能动性，对原材料、半成品、设备加强质量控制，合理先进的施工工艺，先进易操控的机械设备。 8、施工作业过程的质量控制 建设工程项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序）所构成，控制工程项目施工过程的质量，必须控制全部作业过程。 六、合同和信息管理 1、合同主体的识别选择阶段 《中华人民共和国建筑法》规定：禁止施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围承包工程，禁止其他单位使用本单位的资质证书、营业执照以本企业的名义承接工程。施工单位为规避这一法律规定，采取无施工资质或低施工资质的施工单位利用挂靠高施工资质施工单位，签订施工合同，承接施工任务，以至当前建设领域存在一种普遍现象即：一级施工队伍中标，二级施工队伍签合同，三级施工队伍甚至无等级施工队伍施工。由于挂靠方式的出现，合同签订单位具有相应的民事行为能力，但实际承建单位却不具备相应的施工资质及完成建设任务的能力。于是建设过程中，建设工程纠纷增多，建设项目遭到一定的损失。  为了避免上述风险的发生，建设单位必须高度重视参加投标单位的考察工作，对其身份、资格、能力进行认真审查确认。合同主体的审查是合同审查中首先要确认的问题，合同当事人的身份和资格是直接关系到合同是否有效、能否履行的先决